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12月3日-5日，第二十二届世界风能大会暨第三届汕头国际风电技术创新大会在汕头国际会展中心举行。大会以“风能赋能未来：创新、协作与可持续增长”为主题，围绕风电前沿技术、产业链协同、国际交流合作等维度探索风电创新新范式，凝聚国际共识，打造横跨技术、产业、市场合作以及经济升级转型范本的高规格、国际化的产学研交流平台，促进全球风电合作迈入新阶段。
在全球面临风电供应链紧张和政策贸易壁垒等挑战的背景下，如何发挥中国风电技术能力与全产业链优势，助力各国建立具有韧性的供应链体系，以推动风电发展，支撑全球气候治理目标的达成，成为近期全球风电行业的热点话题。为此，大会特别设置了一场主题为“合作共赢，构建全球风电韧性产业链”的汕头对话。
对话由中国宏观经济研究院高级顾问专家、国家发展和改革委员会能源所原所长王仲颖与世界风能协会秘书长Stefan Gsänger共同主持。
印度风能协会财务官，世界风能协会副主席，Windplus公司CEO，KP集团技术总监Karunamoorthi Neethimani，世界风能协会副主席、德国风能协会前首席执行官，Windpark Druiberg首席执行官Heinrich Bartelt，英国可再生能源技术创新中心（ORE Catapult）应用研究负责人Chong Ng，中国广核能源国际控股有限公司助理总裁王暾，金风科技股份有限公司副总裁，金风国际董事长吴凯，运达能源科技集团股份有限公司总经理程晨光，上海电气风电集团股份有限公司党委委员、副总裁吴改，明阳智慧能源集团股份公司董事、高级副总裁、首席营销官张瑞，华为发电数智化军团CEO黄峰，在对话现场共同就风电区域协同、技术共享、产研联动的破局路径等话题展开讨论，为全球能源转型构建更安全、更高效的产业生态。
针对中国在风电领域的发展及印度市场需求，Karunamoorthi Neethimani表示，中国在绿色能源发展方面有清晰的目标，我们与中国的企业也有合作。印度在风电招标中只给予两年时间，期限较短，这给供应链带来了挑战。相比之下，中国的政策连贯一致，且在多方面付出巨大努力。今天的会议也印证了这一点，令人鼓舞，体现了中国企业与政府对风电的重视。自COP28开始，包括COP29、COP30，我参与了多场论坛和讨论，中国对绿色发展的重视令人印象深刻，发展势头良好。印度市场存在激烈的竞争，非常关注设备的保修、可靠性、发电能力。每年的能源生产数据令人振奋，但我们更看重哪些数据能带来更好的内部回报率（IRR）和投资回报率（ROI）。此外零部件的长期可获得性、耐用性也是我们关注的重点。
针对风电国际合作中所面临的贸易壁垒，Heinrich Bartelt表示，我们最终应通过更好的国际合作互利共赢。大家同处一个地球村，应如大家庭般相处。一方受损，可能波及各方。我们需要提升国际意识，加强协作。随着国际合作深化，我们能获得更多收益。全球风电行业的成功，正是全球合作不断推进的成果。最终，我们需要相互支持，实现所有参与方的共赢。就像体育竞赛，我们需要透明、公平的机制。如果各方都尊重公平竞争规则，就能打破壁垒，共同盈利，共同实现全球100%可再生能源的目标。我们希望所有国际合作伙伴，都能保障风电设备的高质量水平，确保备件/部件在长期内可用。质量是关键，我们也需要可靠的认证体系。在这方面，一个良好的国际框架至关重要。
针对全球风电供应链紧张问题，Chong Ng表示，目前全球风电的市场需求已超过供应能力。在全球供应不足的情况下，要考虑如何确保中国能够将制造能力进行对外输出。所以下一步的本地化非常关键。我们经常讨论，供应链需要稳定，需要全球化与本地化的相互结合。不仅是制造全球化，还要根据本地情况进行调试和安装。许多国家设定了2030年或2035年的发展目标，这些目标并不容易实现。如果要实现更为全球化的发展，我们必须考虑好上述因素。
针对中国企业如何助力各国风电发展，王暾表示，韧性的产业链和供应链不仅在于设备，更在于全面的服务。我们的体会是：行胜于言。例如巴西的“TN项目”，在疫情期间我们提前69天完工。这一过程是在通过产业行动、金融创新和国际合作，为全球治理提供中国方案。我们主张健康的全球化分工，反对脱钩断链。同时，中国企业不仅与属地开展电站建设的“硬联通”，还在技术、服务等领域形成“软联通”，例如与当地企业合作转让技术、培养人才、共建运维体系。我们还统筹推广“小而美、惠民生”的项目，促进“心联通”。第二个案例是我们在老挝的“荧光计划”，通过职业教育、社区建设、农业帮扶等活动，既培养了新能源技术人才，也为老挝政府、社会和企业储备了项目人才，实现了从“输血”到“造血”的转变。
针对中国风电企业如何在全球各地扎根，吴凯表示，风电不仅要“走出去”，还要“走进去”、“落下去”。我们不仅仅是销售技术、产品或当地设厂，更要在当地建设一套完整的体系和能力。在韩国、亚太、中东阿曼等地，金风科技与本地供应商、开发商探索了新模式，如“技术授权+一体化+本地化”。我们成立了合资公司，将从研发、技术、制造、供应链管理到运维体系的整套知识转移给当地合作伙伴。这超越了传统竞争模式，建立了新的合作关系。在单边主义不可取的今天，中国企业更应为世界分享中国风电技术的红利，促进全球共同发展。面向未来，中国风电行业的整体价值内核，除了价格，更应定义为持续的技术创新、可靠性和低碳化。作为解决方案提供者，应围绕全寿命周期，突出这三个核心价值，超越单纯价格竞争，为全球客户提供持久收益。
针对中国风电企业国际化进程中面临的贸易壁垒与国际互认等挑战，程晨光表示，企业需要大胆开拓海外市场，更积极地“走出去”。关键策略包括：一是通过灵活资本合作，如与当地企业合资、设立基金或与开发商合作，实现属地化运营；二是依靠领先技术优势，提供低成本、高效的风电场解决方案，支撑全产业链出海。同时，充分的市场竞争使中国风电设备具备高可靠性和物美价廉，出海不仅是销售产品，更要解决所在国能源发展痛点，如降低工业电价、高比例使用可靠的电力，特别是风电。企业需应对贸易、关税、法律政策及劳工等挑战，融入当地环境，通过解决实际需求体现中国产品和服务的价值，这是我们制造企业出海的目标。
针对供应链全球化障碍及政府如何发挥作用问题，吴改表示，中国海上风电产业链在完整性、技术深度和质量保障方面处于全球领先地位，但整体出海能力方面仍面临品牌、质量、成本和技术方面的挑战。供应链全球化协作的障碍在于需加快搭建适应全球的质量和成本体系，尤其在深远海风电领域。政府已在基础设施、码头及流程体系搭建方面提供很大支持，但质量方面需进一步不断更新全球标准，以促进国际合作。吴改强调，供应链质量体系的重构至关重要，中国风电产业要带头承担责任，推动更全球风电产业高效协作。
针对世界各国风电供应链在全球风电发展中的角色问题，张瑞表示，风电技术涉及多个行业，包括复合材料叶片、电控系统、大型传动系统（如齿轮箱、轴承）以及铸件、锻件等金属加工环节。目前，只有中国拥有完整的产业链，能够满足风电机组大型化的发展需求，实现先进零部件的批量化与低成本供应。例如，2023至2024年机组容量已提升至8MW、10MW级别，其所需的大型主轴等关键零部件，在全球范围内主要依靠中国江苏等地的少数铸造厂、锻件厂实现稳定、批量的供应。此外，中国产业链更在高速发展过程中，积累了覆盖风能资源开发、设计、生产、运输、整机组装到运维的全链条经验，并在智能化、AI应用等方面得到成熟的高度发展，已处于全球领先地位。因此，中国产业链应在全球风电发展中发挥引领作用。各国若想实现更大规模的风电发展目标，必然离不开中国产业链的支持。
针对AI在风电行业的影响，黄峰认为，AI在风电领域主要可应用于三大场景：一是智能运维，通过AI实现预测性维护，提前预警故障并分析根因，提升设备可靠性，同时帮助优化风电场尾流和湍流分析以提高发电效率；二是智能交易，基于天气预测提升功率预测准确率，辅助电力市场中的报量报价，从而增加发电收益；三是智慧管理，利用AI构建企业知识体系，形成“超级大脑”，赋能组织全链条提效。华为可为风电领域提供四大AI基础设施：可靠的连接、面向风电的行业大模型、从芯片到集群的端到端算力体系，以及覆盖多层次的端到端网络安全防护体系。华为凭借持续的研发投入，可为风电行业提供此类基础设施支撑，助力AI在风电领域的全面落地。
