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陈志强:过程管理在大型叶片生产中的应用

2022-08-19 浏览数:568

各位同仁,下午好,我是江苏正威新材料股份有限公司的陈远杰。关于江苏正威新材料有限公司,可能大家不太熟悉,我们公司原称江苏九鼎新材料股份有限公司,是在2021年9月份进行了更名,更名后我们公司新注册了九鼎新材料有限公司,方便业务将来在九鼎新材料有限公司框架下进行运营,所以今天PPT汇报公司主体是九鼎新材料有限公司。今天汇报的题目叫做《过程管理在大型风电叶片生产中的应用探讨》。

 
江苏正威新材料股份有限公司风电事业部总工程师 陈志强

陈志强:各位同仁,下午好,我是江苏正威新材料股份有限公司的陈远杰。关于江苏正威新材料有限公司,可能大家不太熟悉,我们公司原称江苏九鼎新材料股份有限公司,是在2021年9月份进行了更名,更名后我们公司新注册了九鼎新材料有限公司,方便业务将来在九鼎新材料有限公司框架下进行运营,所以今天PPT汇报公司主体是九鼎新材料有限公司。今天汇报的题目叫做《过程管理在大型风电叶片生产中的应用探讨》。

上午谢菲总的PPT进行了介绍,当前风电叶片制造行业面临最大的问题是成本问题,九鼎在风电叶片制造行业是一个新兵,在这种环境下如何立足,我们经过讨论后认为立足的根本在于优质、高效、低成本。但如何能达到这种目标?我们认为要依靠内练自身,提升公司管理水平,公司管理水平的提升基础需要有一个好的管理模式。结合叶片行业自动化水平低、人员劳动密集、叶片生产过程中需要控制变量多的特点,我们选择了卓越绩效模式作为公司运营基础模式。下面我将公司推行卓越绩效的情况进行简单介绍。

主要有三个内容:第一,公司简介。第二,卓越绩效模式。第三,过程管理在叶片生产中的应用。

九鼎新材料有限公司原江苏九鼎新材料股份有限公司,专业从事玻璃纤维、纱、织物及制品、玻璃钢制品研发、销售,是国内规模型纺织型玻纤生产企业,公司自2007年起研发生产兆瓦级风气发电机用叶片等。

截止到2022年6月,我们销售叶片一共13798MW,型号是从1兆瓦到7兆瓦,长度从8米到91米叶片。公司有两个生产基地,一个基地在甘肃九泉,占地面积205亩,建筑面积61096平米,辐射新疆、蒙西、青海、甘肃等等。另外一个基地在江苏,占地面积273亩,毗邻风电母港,非常方便海运。

(PPT图示)这是风电事业的发展历程,公司成立1994年,2007年在深交所上市,2009年自主研发1.5兆瓦叶片成功下线,批量生产。同年在甘肃九泉成立甘肃九鼎。2010年与三一建立长期合作关系,2017年我们与韩国斗山建立合作公司,出口5兆瓦的机舱罩,2021年实现三个型号的批量生产。2022年今年上半年,聚氨酯叶片进行了小批量生产。

运维服务方面,我们公司有一支60余人的专业运维服务,年均3.5年以上的从业经验,主要从事叶片巡检、叶片探伤缺陷技术等服务。

第二部分,卓越绩效模式。

卓越绩效源自于美国波多里奇奖评审标准,是一种评价的模式。卓越绩效模式是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,强化顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效,得到了美国企业界和管理界的公认。2001年起,中国质协在研究借鉴卓越绩效模式基础上,启动了全国质量管理奖评审,致力于在中国企业普及推广卓越绩效模式的先进理念和经营方法,为中国企业不断提高竞争力取得出色的经营绩效提供多方面的服务。

(PPT图示)这是我们集团公司推行卓越绩效的历程,2006年公司成立以董事长为首的卓越绩效推进领导组导入,2007年开展内部自评改进提升,获江苏省质量奖。2012年学习导入2012版的卓越绩效评价准则,开展内部自评,改进提升。2013年获南通市市长质量奖,持续深化推进。2021年董事长顾清波总结十五年来学习和推进卓越绩效的经验体验,归纳出模式原理图,获得如皋市市长质量奖。2022年争创江苏省省长质量奖。

(PPT图示)我们公司十五年推行卓越绩效模式总结优化管理模式原理图。我们认为推行卓越绩效管理模式,首先要不断追求卓越的理念,其中卓越远见的领导是关键,需要具备客户驱动、社会责任、以人为本,合作共赢的宗旨性理念,重视过程与关注、结果,改进学习创新,系统理念方面,将理念贯穿于组织运行的全过程。

第三部分,过程管理在叶片生产中的应用。过程管理是卓越绩效中组织战略目标、落地、实施的关键环节。过程管理实施大概有几个过程,首先是识别过程,第二是确定对过程的要求,第三是进行过程设计,第四是有效地实施,第五要进行测量、改进、创新。

首先是过程识别,主首先进行过程的特征分析。这是叶片生产的模型,核心是找到叶片实际生产的流程,工艺标准质量控制文件、设备保障、安全措施,这四个是支撑过程。通过这些过程的支撑最终实现的目标是效率要达到24,质量瑕疵小于8个,成本主要原材料的用量在同型号中最低。同时是拉动式生产,生产的组织工艺优化、质量控制是不断迭代、不断进行优化的。确认的过程是根据顾客、股东与公司、社会、员工、供应商五大相关方的要求进行过程确认。从五大相关方需求分析,我们确认主要职责是在安全环保前提下低成本、高效率、生产顾客需要的高品质的叶片,我们确立了一个有效指标,质量指标、成本指标、安全环保的指标。

(PPT图示)这是叶片的流程图,根据流程图我们进行文件的输入、编制,再进行过程设计,有生产的过程设计,同时对质量管控进行过程设计,对工艺管控进行过程设计。过程实施方面,高效是在新产品导入时,以价值流程图为依据进行合理布局,保障模具、工装、物料、人员流转能满足各工序要求,以最短时间实现24小时成型的要求。过程实施优质方面,主要是QCC小组及专项质量改进的活动。成本方面,制定原材料管控的激励措施,工艺上提升原材料的重复利用率。过程测量是非常重要的环节,所有的设计是否有效都在这个环节中体现,日常测量有生产日报,每天会组织生产例会进行效率、质量、成本的复盘。质量方面有质量周会、月度质量会进行分析,日常还进行分层整合等。

过程改进方面,识别出一些对效率影响进行专项改进,包括工装的改进。质量改善方面,通过专项的质量活动进行改进。

成本方面,在2020年九泉实现了聚氨酯叶片的批量生产。

过程有效性方面,成型效率基本上在24小时,这是156、171成型时间。

(PPT图示)这是5月份166叶片的成型效率,基本上在24小时之内。

(PPT图示)质量方面,166叶片6月份的质量瑕疵点,平均单只叶片只有6.7个瑕疵。

成本方面,156、171从开始导入到稳定生产通过工艺优化,灌注树脂用量逐步下降。结构胶用量在同行中控制的水平还可以。

(PPT图示)这些是现场的照片。从2020年大规模批量生产以来,2021年得到了客户充分认可。

关于九鼎连续毡介绍,我们公司采用一步法成型连续毡2015年投产,目前国内市场占有率大于70%以上,国内主流的叶片厂都在用。这是连续毡的性能对比,工艺性能的对比。

另外一个产品是九鼎的胶带系列产品,九鼎专项研发了用于拉挤板捆绑的两款胶带,已经在批量使用。另外,九鼎还有耐高温的特氟龙胶带,网格双面胶带是替代喷胶使用。

谢谢大家!

(文章内容来自于现场速记,未经本人审核)

【延伸阅读】

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