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未来碳中和研究院/全球社会事业委员会秘书长王则开
很多中央政策，出台的条例，各个行业建立的标准非常多。我们对碳中和认知事情上，我听了非常多报告，碳中和战略决策中央高度重视，这是习近平主席亲自部署和推动的事情，这是未来近四十年最确定的事，即中国2060年左右实现碳中和，对行业复合材料既有机遇又有挑战。
(PPT图示)未来这些政策给大家一些确定性及造成压力的地方，行业界经常讲，科技是否足够硬核，或者很多管理的办法是否足够硬，比较硬的是在碳排放设置碳配额、碳交易及管控方面，目前已经有八大行业进入了碳排放的管控行业。其中，火力发电的行业已经纳入了强制交易，如果超过了碳排放的配额要去买配额，或者要用资源减排配额抵消碳排放，如果没有很好完成，或者数字不够准确要罚款，实实在在给企业增加了压力，这是经济的杠杆。如果不做，企业的成本会高。未来发展趋势是什么?纳入的行业会越来越多，首先纳入得八大管控行业占全口径排放50%，是主要排放行业。未来越来越多行业都会纳入进去，包括很多工业制造业，复合材料行业，我们应该积极应对。目前八大行业是过去小十年间的在中国碳排放交易试点，还有七个省市做试点工作。现在复合材料行业是足够硬的一件事，未来中国的政策会逐渐将更多行业纳入管控。同时已经确定性发生的全球事件，上个月欧盟通过了碳关税，如果出口到欧盟超过他们制定标准要交税。这样的政策和管控未来会越来越多，这是最底层的逻辑。
我们做企业的朋友，从成本角度和未来核心竞争力提高的角度，这是非常重要的因素。如果不积极快速应对，不仅是风口来了抓不住，新的标准出来之后可能会被很快淘汰，这是新的一轮的洗牌。
关于机遇。推动可再生能源是实现碳中和的重要方式，能源的排放量最大，所以实现碳中和带来重要的机遇，新能源的发电行业会迅猛发展，风电、光伏装机量会快速增长，中国的市场前景无限好，各个地方能源的央企和国央企和地方政府一波波谈，我们见到地方领导和央企战略协议签了十几家，他们非常关注风力发电、光伏等等，这里有巨大市场空间和机会。
在机遇背后，可以预想到它对风机需求大，对制造风机上下游复合材料需求大，市场会好，天花板就高。这里很多挑战在于，本身未来趋势，一方面是碳排放碳中和，这是在碳方面的事。另外已经确定的是，不管是从普通的老百姓，还是到政府，还是到国际社会，对于环境问题的关注越来越重视，而且在可预见的未来，环境社会治理维度的报告评分很多央企已经开始做报告，未来国外上市公司是强制披露，未来有越来越多ESG方面的条款对于上市公司、龙头企业，如果在复合材料行业龙头企业或者想做龙头企业一定要思考未来的挑战，未来的压力在哪里。在这个过程中，随着市场越做越大，在生产过程中环境的问题，不仅仅是碳排放，包括对资源的消耗，这个过程如何更环保。
另外，未来肯定会存在报废回收的处理，如何不造成二次污染，未来环境生态的成本会越来越高。以前只关注GDP，未来各个地方，生态环境是一条硬线，我们昨天接待了一些地方政府领导，现在招商引资很多时候遇到的困境是，能耗指标不够用，企业要过来投资，但能耗太高，要不了。另外南方发达地区的开发区，去年拉闸限电，及环评，碳评，在未来生态环境方面，年轻一代有共识，不能一手赚钱，一手污染环境，不能只让自己过得好，断了子孙后路，各个行业提可持续发展，复合材料行业如何实现可持续发展，如何一方面抓住市场机会，这不是短平快短视行为，而是长远做一系列的对未来地球可持续发展做贡献的事情。
在复合材料行业碳中和的工作，不管是标准，还是实际的案例都有很多潜力，希望和各个行业同仁们共同努力。
第一，大家应该思考，生产产品的过程中全生命周期的碳排放。在生产产品过程中，碳排放到底如何?算一算产品的碳足迹，生产产品的环节如何降低碳排放，包括具体措施和方法。
第二，复合材料行业是风力发电整合基础的供应商，我们行业也有供应商，现在行业龙头企业如何实现碳中和?比如苹果公司、微软要求自己的供应链全部实现碳中和，世界500强的企业，不是强制，很多是自愿公布，比如联邦快递，在美国政府没有强制性，是应对全球的舆论压力，自己全球CEO主动公布自己的碳中和目标，同时要求自己所有的合作伙伴和供应商实现碳中和。苹果公司也是一样，要求所有的供应商产品要实现碳中和，如果供应链不实现碳中和自己公司的产品很难实现碳中和。我们一方面降低自己的碳排放，如何降低?另一方面，如何要求供应商材料环节如何降低碳排放。归根到底，从产品的维度要思考我们如何生产绿色产品，如何打造可持续的复合材料行业。
首先认知的深化，每次召开行业会议包括此次行业会议，很多来的朋友一半是做客户市场，另外一半是做技术，做客户市场要讲自己的产品有多好，做技术讲我们家技术有多牛。但应对碳中和，提升自己企业业绩是一把手工程，未来各位朋友回去之后要和自己的老板讲这件事情。而且未来这件事情成为了门槛后，这方面做得好，证明技术有硬核实力，技术比别人强，以更低成本生产更绿色产品。另一方面，帮助你以更低门槛进入到行业，如果做不好未来有人才流失。有时候产品不行，再怎么卖，关系再怎么好，销售技巧再怎么强，这很难做到将产品推出去，现在手机的销售，卖苹果可以，让他卖BB机，这个产品已经过时了。所以认知上有突破，让自己的企业老板、创始人、总经理高度重视，放到企业战略中，和企业战略结合，如何降本增效、应对未来挑战。
第二，人才培养，不是品牌一部分，这里涉及大量技术创新，需要融合，既需要技术产品创新，切实有效降低碳排放。同时也需要做了这件事后让客户知道，要去宣传，同时要和向客户解释，需要有专门有人做这个工作，有人管理碳排放，研究策略，追踪和落实。在企业中要给领导建议如何做，我们遇到很多跨国企业，他们都有高级副总裁级别，成立跨部门的小组，有这样的团队，整合各个部门的人参与进来，比如供应链资产管理部共同做这件事。
第三，数字化平台，这件事和企业数字化平台战略结合到一起。数字化战略平台会让企业效益提高，降低碳排放，流转速度更快，生产效率更高，在这个过程中肯定会节约能源，包括节约人的精力。在数字化平台中，大家习惯用OA系统，未来OA系统要有碳排放的模块，算产品的碳排放，甚至龙头企业要培养员工的环保意识，有个人的碳帐户，未来数字平台如何更好融合，这是第三个具体建议。
第四，制定方针。我们有了人才、技术、供应链支持，应该有统一的企业战略路径图，该工作是稳步推进，我国到2030年达峰，之后推动综合工作，到2060年碳中和，而且不同地区有不同的前后顺序。企业也是如此，不能着急，这需要一步步来，如何与企业发展结合稳步推进。几位领导演讲提到，目前新能源尤其是设备、设施等技术成本已经降得非常低，企业降低碳排放一个重要手段是应用新能源设备上，好的机遇是用新设备一方面降低碳排放，另一方面降低成本，不管是光伏发电给企业提供打折，免予大家拉闸限电，还是冷热高效交换，及其他新能源技术，能用尽用，尽量并网。我们企业应该看看能源使用，尽量用清洁能源和新能源，一方面应对碳中和的风口，另一方面，降低成本。
最后，再次感谢主办方，也预祝本次会议成功，谢谢大家（文章内容来自于现场速记，未经本人审核）
