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在政策的大力扶持下，中国迅速成长为全球最大的风电市场，但Engel没能捞到足够的红利。
相反，在他掌印的八年间，维斯塔斯几乎年年亏损。
2012年，英国泰晤士报爆料，维斯塔斯正面临20亿欧元的巨额债务，并考虑出售部分资产。
此后，明阳风电等中国新势力欲收购维斯塔斯的传闻甚嚣尘上。
维斯塔斯陷入困境时，华锐风电也面临危机。巧合的是，2013年，Engel与韩俊良同时被承载着他们巨大野心的市场所抛弃。
这一年，包括维斯塔斯在内的外资巨头全部跌出中国市场前十。
而在全球排名前十五的风电整机商中，中国公司占据八席，其合计份额达到全球总份额的约1/3。
如果没有当初中国“国产化率70%以上”的保护性措施，Engel让维斯塔斯占据全球35%市场的梦想或许并不难实现。
重整旗鼓
如今看来，失去中国市场后，Engel的梦想很难实现。
不过，他的继任者Runevad决定重整旗鼓。
2016年6月13日，维斯塔斯在天津叶片厂车间举办进入中国市场30周年庆典。回顾三十年沉浮，Runevad感慨地说：“尽管我们在过去三十年经历了风风雨雨，但现在已经重整旗鼓。”
在全球其他市场，这位曾服务爱立信近三十年的新帅，正引领维斯塔斯走向复苏。
2015年财报显示，维斯塔斯在全球收获新订单8943MW，同比增长37%，创历史新高；营收达84亿欧元，同比增长22%；净利润6.85亿欧元，同比几乎翻倍。
但此时的全球市场份额冠军是中国公司金风科技，曾久坐王座的维斯塔斯只能屈居亚军。
Runevad对中国市场的重整始于换帅。上任后不久，他请来GE航空集团大中华区总裁博飞出任维斯塔斯亚太和中国区总裁。
博飞有着丰富的中国市场经验。在2014年风能大会上，他曾毫不留情地痛批前任过失。
在他的引领下，GE航空集团成为中国国产大飞机C919的供应商，并与中航工业成立50%对50%的合资公司。
博飞为维斯塔斯制定的中国战略分两步走：重视中国市场的本土化；同时，借助维斯塔斯国际化优势，在“一带一路”沿线国家谋求与中国企业的合作。
此时，中国市场和维斯塔斯都学会了妥协。
华锐风电的陨落让中国风电行业如鲠在喉。
这个失败案例证明，中国风电行业同样必须遵循市场规则，过分迷恋速度与规模，不惜以牺牲产品质量来换取市场份额的打法注定失败。
