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中国农机工业协会余春平:平价上网来袭!风电需全员、全过程、全产业链、全生命周期创新

2018-06-13 浏览数:2038

中国农机工业协会风力机械分会副秘书长余春平出席“第五届中国风电后市场专题研讨会”,并在“创新驱动 降本增效”对话环节作主旨演讲。

  由中国农业机械工业协会风力机械分会主办的“第五届中国风电后市场专题研讨会”,于2018年6月13-14日在上海市召开,本次会议主题"创新驱动  智慧未来",致力于探讨交流运行维护经验和创新服务,促进风电后市场的健康有序发展。
  中国农机工业协会风力机械分会副秘书长余春平出席“第五届中国风电后市场专题研讨会”,并在“创新驱动  降本增效”对话环节作主旨演讲。

中国农机工业协会风力机械分会副秘书长 余春平先生
  以下为发言内容:
  余春平:非常感谢!下午的话题是“创新驱动降本增效”。就这个话题谈谈我自己个人的认识。2015年习近平总书记在2015年两会期间提出一个新的论断,叫创新是引领发展的第一动力,同时11月份又提出来必须把创新摆在国家发展的核心位置。后来出台了一个创新驱动发展战略纲要,明确我们下一步怎么成为一个创新型国家,具体到2020年、2030年、2050年。在这样的大背景下,我们风电行业,包括风电后市场,我们怎么办?我们肯定是要贯彻落实创新驱动发展战略。所以我们这次把话题我们的创新驱动降本增效作为我们第一个主题。
  我个人的理解,创新驱动,降本增效到我们风电后市场这块,抓住机遇、直面挑战、群策群力、全面创新,提升质量,提高效率,降低成本,增加效益,驱动风电健康发展。包括我们行业各个组织的竞争能力、盈利能力和可持续发展能力。
  就抓住机遇、直面挑战、群策群力、全面创新跟大家重点讲一下,后面都是我们的目的,尤其是可持续发展。在德国100多年的企业都不好意思说,到中国30年的企业都是“百年老店”了,这个可持续发展是最重要的。创新驱动,降本增效最后的目标就是要培养我们的可持续发展能力。
  抓住机遇,直面挑战。为什么要提到这个问题,你要创新驱动、降本增效,首先把市场的面临的情况,你的机遇和挑战要搞清楚。上午各位专家领导都做了很详细的分析,很精辟。这里根据我自己的理解和认识简单做了个梳理。抓住机遇,直面挑战。抓住我们风电后市场健康发展的有利条件,有哪些有利条件?我们要坚持问题导向,发现和分析面临的问题和挑战,敢于创新,善于创新。
  机遇有哪些?总结四条:
  一是政府持续引导我们行业的健康发展。
  看左边,政策支持和市场机制,任何行业的发展,从政府角度来说,尤其是开始的时候,政府的支持力度是比较大的,就像我们的风电行业一样,就开始全额保障收购,可再生能源,包括资质税的返还和其他的一些优化。开始出生的时候就是要父母亲去养活他,扶持他,去慢慢的成长,18岁以后肯定要独立的。那我们风电这块,当然没到18岁,我们可能在八九岁,父母对他的呵护逐步减弱,可能需要他自己成长。咱们看到财政补贴、税费优惠,最近出现竞价配置资源也好,咱们说2020年补贴要平价上网,没有补贴了。
  不光是补贴,对我们风电行业的支撑和支持还有别的,增值税优惠。由于新的市场化改革,包括我们弃风限电问题,优先1600小时,再往下9号文出来电力改革,市场化进程加快,又出现个优先发电权,这还是政府的支持。咱们再说市场,政府说不能不管你,配额制、绿证、碳交易上来以后可能会财政补贴减低,甚至到最后没有,整个行业应该看清这个。再加上后面真正的电力市场化以后,2018年、2019年可能就是现货市场改革试点,到2020年可能现货交易就要出来,实时交易就要出来,这个时候风电会有我们的竞争力吗?到2020年以后风电还有没有竞争力?这个是最关键的。包括现在的供热,像东北地区,包括交易问题。
  我个人对风电行业是看好的,风电行业在这么多年的发展,和光伏相比风电还是比较平稳发展的,虽然中间有一点小波折,但从发展上是非常健康的。
  二是理念正在形成。有利于我们风电后市场健康发展的理念。今天上午领导专家都在谈这个事,我们很多事情是在做理念,还没真正到实践,整个示范,有是一个理念,是在实践,但这个实践没有全部推开,我们的理念。运营我们现在是精细化、专业化、智慧化、全生命周期。当年只要讲到资源,只要把风机树起就有钱了,根本不用管的。包括维护也是运营商出身,只要把风机树起来就不管了,全面保障收购,优惠都有,所以无所谓。到现在一样,尤其是市场成熟度在增加。服务,客户价值最大化的服务理念。这个最关键,虽然我们运营商有一部分,但大部分还是我们制造企业和第三方服务企业。客户价值最大化是必须的,今天上午上海电气说的特别好,怎么为客户创造价值最大化。咱们现在有一个观念,业主太霸道,没法谈。我说的是实在话,太霸道,一个小厂长就把我们整的没办法。但我反过来说,还得靠行业,我们怎么为客户价值最大化服务。生态,有序竞争,合作共赢的生态理念。这个非常好,大家也感觉到了不合作共赢不行的,我感触特别深的,从业主角度、从运营商来讲都谈了这个问题,不光是我们第三方服务商,包括我们业主这边也觉得要有序竞争、合作共赢,这个是非常核心的,这个对我们下一步行业的发展是非常有利的。往是我们第三方或者制造企业说我们要合作共赢,我们要有序竞争,但如果没有业主的配合,咱们几个招标,低价中标,我们第三方想合作都很难。这个生态的概念不仅仅是第三方服务和制造企业,关键行业要有,业主、投资运营包括政府支持的,我们的行业。监管,统一标准,加强认证的监管理念。这个是基础。
  三是市场空间巨大。这里强调一点,这个空间巨大里面关键还有一个最核心的,投资运营商在这块的需求是越来越大。大家感觉投资运营商是不是他们受到各种的挤压,压力大了以后查到我们第三方服务,摊到我们后面,由于投资运营商对这方面的要求需求多了,不仅仅是有压力,而是有机遇的。
  四是技术不断进步。举了几个例子,像基础理论、算法模型等等,现在转化效率,叶片怎么设置、怎么优化,这个也是我们创新的一个重点,在技术上,大数据、云计算、互联网,我们要智慧化、智能化。新材料、新工艺、新设备,我最近听到我们的联动问题,如果我们叶片上面涂了材料,而且不是全面的,就涂几个点,就能解决问题,那就是小材料的。新设备不用说了,AI、AR对我们实际的操作,现场检修肯定有非常大的帮助。
  挑战分两块:外部和内部,不仅仅分析行业内部,也要分析行业外部对我们的影响。补贴力度逐步降低,市场机制仍在酝酿。补贴力度2020年平价上网,竞争资源配置加快这个速度,关键是市场机制什么时候出来,大家着急这个事情,配额制、绿证什么时候出来,这块我感觉还是有点慢。市场建设持续推进,市场竞争日趋激烈。
  我最近拿了中电联发布的一季度整个交易电量的报告,一季度我们风电发电量是574亿,其中有个数字大家注意,交易电量占了177亿,33%。这样的问题怎么办?而且电价比我们标杆电价低了1毛钱,这个对我们影响也很大。风电占比不断扩大,涉网标准不断提高。风电已经是第三大电源,在很多地区都是第二大了,像内蒙古地区。你要对电网的安全可靠要做更大的分析,最近涉网的标准要引起大家注意,这个很重要。规范管理不断强化,业务流程急需优化。这个又谈到一个痛点,我们现在风电70%、80%都是国企,对我们的影响比较大,我们现在做压力更大了。怎么办就要通过业务流程去优化。怎么样在规范的情况下提高效率,也是我们很多国企现在面临的一个问题。制造商、第三方要理解这个事,怎么一块去做。
  行业内部挑战,时间关系不详细说。产业成熟度较低,运营和改造困难很大。行业规范性不足,优胜劣汰机制作用难于发挥。新类型、新环境风场发展迅速,运营维护要求更高。分散式、高海拔的、低风速要求更高,对我们难度要求更大,怎么办?行业规模增长迅速,专业人员严重不足。不光是业主,包括我们第三方的都存在人员不足的问题。
  分析我们面临的问题,我们提出一个想法叫“群策群力,全面创新”。全员、全过程、全产业链、全生命周期、全方位。金融资本怎么跟我们联合是非常重要的。你最后要把这20年、25年拆下来能够有更好的利用、更好的发展。
  重点讲一下全方位,为什么要提出全方位?我们不要仅仅看一个技术风险,管理和模式创新更重要,非常重要,生产力和生产关系,我们风电后市场的发展,更关注的是生产关系怎么办?我们怎么样维护行业的健康发展,如果我们有生产关系的,我们生产力是发挥不出来的,大家都想着,我怎么样去技术创新,我们怎么去做,我们怎么把故障率降低。技术创新不多说,简单列了一下,最后一个是智能化。
  模式也很重要,我们的业主也是做联储联备,要打破业主的壁垒,但难度太大,大家怎么能起到共识的作用。合同能源管理是我们活电,尤其是节能环保这块应用比较多,但我们在风电也可以应用。一定要把甲方的利益和乙方的利益统一起来,合同能源管理是比较好的。把运维、技改都放在里面,通过增加发电量我们一块分成,一块去做,现在难。全生命周期运营,互补式运维,就是发挥我们业主、主机厂家和第三方服务怎么更好地发挥,也是个模式问题。风能宝,这就是讲到金融问题,因为把光伏作为金融产品,我们风电产品基本上没有开始,可能有的在示范。下一步分散式可能把风电作为金融产品很快就会实施,模式上有很多了。
  为什么把管理放在最后,我是投资商出来的,我们这个风电市场真正发展到最后,投资商的作用是非常大的,他们在管理体制、考核机制、运维组织这块怎么做,我们现在所谓的配额制、绿证、碳交易这些东西对我们行业发展有利,但现在经过这几年的讨论到现在没有出台。具体怎么实施要有中国特色,这需要我们创新。目前来说国外的配额制、绿证都有,但到了中国能不能适应中国的,会不会水土不服,这是需要我们来创新的事,想办法怎么具体做这个事。辅助服务国外在这方面很多年了。像招标,国家有要求,虽然不是最重要的,但市场监管、审计都看的,我们怎么办?包括度电成本的招标,那可能就会解决一些问题。考核机制,运维、改造、优化、涉网,你的改造优化率怎么评估,运维组织就很重要。
  做了一个图,现在这个平台生态圈,中间是我们制造厂商、投资运营商、制造厂商、第三方全都算上,然后行业协会、政府,让我们携起手来,充分合作、发挥各自优势、抓住机遇,直面挑战,群策群力,全面创新,我们一起共同努力。谢谢大家!
  (根据发言整理,未经本人审阅)
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