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中船重工（重庆）海装风电设备有限公司董事长杨本新
以下为演讲实录：杨本新：大家好！创新是很大的话题，中船重工是做海军装备的，讲到中国制造一定要讲中国装备，中国装备造船已经是世界第一了，中国制造能力从大国走向强国，确实还有很长的路要走。
我现在在海工主要谈风电，最近刚刚举行了国际论坛，国际论坛的主题就是海上风电，中国装备，中国技术，世界分享，在国内反响是比较大的主题。
风电装备今后是高铁以后，尤其是“一带一路”，中国走向世界一个重大的装备。一讲到风电，规模已经是世界第一了，技术水平也是有相当的先进性。世界上大的集团在干什么呢？我们做装备做战略、创新，要看看人家做什么。西门子把一家规模很大的做海上风电的公司收购了，美国GE陆上风电受到挫折以后，它又回归海上风电，也是大手笔收购，包括世界上排名第一的维斯塔斯这些公司，这个行业集中度越来越高。为什么这些大公司会在这个领域里发力？巴黎气候变化对全人类提出要求，其实这就是企业发展的方向，更是一个机会，要创新瞄准世界级大公司的创新，有所作为。
对中国的企业来讲，中船重工做风电集成创新、消化吸收再创新，同时我们做了军民融合再上台阶，使我们有很多的机会。全球刚刚公布的世界上排名前十位的风电企业里面，中船重工海装风电也列进去了，全球最受欢迎的十大机械里面，中国有两个，我也列上了。我们大概是十年的时间，做到世界前十位，中国前五，而且我们是自主研发，在国内外反响比较大的。
英国、丹麦和美国等都在邀请我们共同发展，最近我们和丹麦、英国也签了海上风电合作协议，把我们的风机和西门子、GE在英国海上共同PK，谁做得好就有更大的增长。美国也邀请我们去的，因为我们军工企业的背景，集团研究之后还是放弃了，美国发展机遇比较好，陆上风电已经批了装机，我的风机在美国运行四年多。中国的企业能力和水平的标志在世界舞台上怎么样展现？一块是我们的定位，就是在高端上市场上打拼，陆上风电走美国，海上风电走欧洲，这些都是技术非常成熟的地方，敢在那个地方比拼，对央企来说也是一种责任。在国内拼，那就不是本事了，还要“走出去”。
从技术的层面上来讲是三种创新，中船重工为什么异军突起，突然发力，我们就是有比较好的基础，国内最早做风电的，包括国际上做风电很多零部件在全国的体系里面配套的，有的不知道，你怎么也在做了呢？风电的标准是船舶标准，世界上最权威的标准就是德国的标准。有这些基础为什么没做起来呢？没有人想，也没有想去做，在06年的时候圆自己一个梦，当时看国外资料，世界造船工业、欧洲造船工业转型的时候，很多造船企业就转到风力发电，这一句话引起了我的注意。
重庆市组织了一个代表团到欧洲访问，我就提了一个要求，希望到欧洲看一个造船企业，他答应了，派了一个人去了，写了一个调查报告，在欧洲看到造船企业转型，怎么样做风电，齿轮箱、电机、控制我都能做，把优势资源组合起来。我们已经成为中船重工非传统企业排第一、第二，也就是十年的时间，我们集团已经两百多亿的规模，造一个梦，圆一个梦，将会成为我们集团最大的非船板块，海上风电要做中国的领军企业甚至是领袖企业。
我们在做的过程当中也得到了国家的支持，也依托中船的优势成立了国家海电工程技术研究中心，这是科技部唯一的，我们经常代表国家参与世界上很多讨论，我进入国际标准委员会，发出中国的声音。欧洲的企业到中国以后，也有水土不服的问题。我们做风机的过程当中，ABB是非常牛的，风机械的故障里边都有，第一电流系统，第二是变频器。ABB已经是世界最顶级的，给我们解决效率非常低。后来我到ABB访问的时候，和全球副总裁交流的时候，有人还在犹豫说还是不说，我说有什么不说，我跟全球副总裁提出来，你的变频风机不好用，为什么？我就给他介绍，讲完了之后，他当时非常吃惊。他说我是第一个听到中国的企业这样抱怨我、投诉ABB的，他说一个星期给你答复，派人到现场，结果一个星期就派人来了，我们提出问题以后，梳理之后专门针对中国的风电装备搞了“沙丁鱼计划”。
“沙丁鱼计划”成功以后，对中国风电装备是提升的。06年国内单机容量最大的2兆瓦，在中国创造三个第一，中央电视台报道过，第一个单机容量最大的，第一个通过德国测试公司测试认证的，起点是非常高的。当时在中国风电非常疯狂的年代，我们追求的是质量和标准，以我的保证能力决定我的产能，到后面一调整的时候，很多企业80多家，现在就剩10多家，创新这件事是要下功夫的。
我们有这个基础，在创新的过程当中，一定要注意传承和积累。中国一天到晚谈产品创新，他真的不理解，做风机企业世界排名第一，做了两三个机型，没有积累是不行的，任何一个故障现象在实验室里面可以再现，再现之后找到对策解决它。中船重工做风电我们也有这样人才，三万多研究员，几十个研究所，有非常好的基础。我们向国外学习，国家战略叫军民融合，军工里面很多东西是埋在里面的，很多东西没有挖掘出来，一定要挖掘出来，为中国所用，被社会共享，中国是具有条件的。
企业家的创新才是企业真正的财富。有人开玩笑说，企业家是天生的，我说这个话不对，有的时候也对。为什么呢？企业家捕捉市场的能力和眼光是任何人所没有和独特的，今天成功的企业家，保证在这一点上比其他人敏锐得多，运作企业的手段、方法、思路肯定是不一样的。一个企业最大的竞争力和核心竞争了不是说你有钱，不是说你有人，也不是你说技术，关键是在组织资源运用，才是企业真正的核心竞争能力，这也是企业家最大的作用。
我是已经要退出历史舞台的企业家，我觉得需要呼吁的是，全社会要包容企业家、宽容企业家，企业家的创新带动的是一个地区一个企业多少人生存和生活的，最应该爱护和支持是这些企业家，宽容失败、创造更加宽松的心理和生理的环境，确实是我们国家当前需要做出的努力。
