维斯塔斯：一波三折的中国之旅

　　点评
　　掌握节拍才能更好前行
　　维斯塔斯在中国30年的发展很能代表改革开放这些年，电气设备跨国企业在中国的发展历程：从最初的因为技术先进、品牌过硬的光环效应就能轻松拿单，甚至横扫高端市场，到所在领域高速发展过程中与迅速崛起的本土企业正面相较，却在价格战中痛失市场份额，再到行业发展进入相对平稳的上升期后再次获得被认可的机会。
　　这些跨国企业需要面对的共同问题就是：如何踩准高速发展的中国市场的节拍。
　　维斯塔斯是风机行业的领跑者，许多先进技术都来自该企业。经过了上百年的发展，维斯塔斯已经总结归纳出了一套行之有效的管理运营体系，并且这套体系在大多数市场中适应得非常好。
　　然而，在中国风电市场急速膨胀的过程中，这套完整的体系忽然失效了。
　　在很多国内企业看来，在一个项目上发生亏损并不可怕，因为这可以在另外一个项目上找到利润平衡点。只要行业高速发展，能够拿到足够多的项目就能保证企业的运营。而维斯塔斯在中国并没有这样的优势，这使得维斯塔斯在面对竞争时有些措手不及。
　　毋庸置疑，与中国风机制造商相比，外资品牌最大的优势是技术和研发。但在中国市场，维斯塔斯不可能凭借技术优势一劳永逸。虽然维斯塔斯的产品发电效率高、质量好，但价格也高，质量上的优势并不足以弥补价格上的劣势。国内业主更看中的是“性价比”和便捷性，这两点恰恰是外资企业的短板。
　　不过，中国风电市场尽管有其独特性，但是整个风电行业发展的规律依旧有效。中国风电市场发展壮大的同时也在逐步走向成熟，市场接受全寿命周期度电成本这一概念，需要的只是时间。
　　如今，整个风电市场发展速度放缓，也逐步趋向理性。维斯塔斯在此时又做出了相应的调整，重返市场第一阵营也在情理之中。