调整
2012年对于维斯塔斯来说是格外艰苦的一年。
全球风电市场的寒流对维斯塔斯的影响特别明显。2011年，维斯塔斯出现了2005年风电热潮后的首度亏损，净亏损1.66亿欧元，并在全球范围内连续裁员。
然而彼时，中国风电市场经过了几年的高速发展，整体并网装机容量已经突破4500万千瓦，正向着世界第一风电大国迈进。很显然，维斯塔斯错过了这一轮在中国市场扩大规模的机会，并在多种因素挤压下有进一步淡出的趋势。
2012年，维斯塔斯的亏损进一步扩大，仅上半年亏损就超过了2014年全年，业界甚至爆出明阳风电收购维斯塔斯的传言。
接下来一年多，维斯塔斯就在不断的取舍和调整中度过。
首先是机构扁平化，去掉不必要的层级，使得内部信息传递更加顺畅，在订单处理上更为灵活以适应中国客户的需求，同时通过近距离、响应快的服务，与客户共同设计量身定制的运维服务方案。
其次是调整产品结构，叫停了千瓦级风电机组生产，除了引进兆瓦级风机，还积极推广维斯塔斯产品线中技术先进、适应中低风速区的2兆瓦风机产品。
或许是中国风电市场经历了一轮大浪淘沙后，变得更加成熟和理性。现在的业主也不再将价格作为第一考量因素，而是更愿意选择成体系带有全寿命周期运维的整体方案。这也为知识储备强大、经验丰富的外资企业提供了更多的机会。
做了自身定位调整后的维斯塔斯真正开始与中国市场的节拍随行。历经数年的不佳表现后，维斯塔斯在中国市场的业绩开始爆发。2015年前三个月，维斯塔斯在华获得的订单量已超过2014年全年。
从拓荒者到失意者，再到如今的复出者，维斯塔斯这家坚韧的百年老店似乎再度摸到了“中国风”的节拍。这也证明了一家强大的、具有生命力的企业，即便一时乱了脚步，也能够迅速调整，重新出发。
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