提升管理能力应成“智慧风能”建设抓手
风电专家表示，针对“智慧风能”，当前各企业的布局大都着眼于信息化水平的提高。但是，信息化的实现，除了信息技术的提高外，同时也与生产管理、运营管理的同步提高有关。亦即提升信息化水平也要以提升管理能力为重要抓手。
多方公开信息显示，不少能源央企已将提升管理能力列为主要工作目标。例如中国国电集团便提出了以“提升管理、提升效益”为内容的“双提升”工作。
为落实“双提升”工作，国电下属的国电电力宁夏新能源公司便选取了两项“方法论”，业内人士认为此可成为“智慧风能”建设的借鉴样本：
其一是从安全管理、设备管理、运行管理三方面寻找问题及改进方法。2015年以来，公司共提出近20条改进措施，包括制定安全监督和保证体系管理规范、建立管理人员定点联系制度、加大应急演练与员工安全培训力度、建立风场点检工作模式、加大风机辅助设备改造力度、对风功率预测系统进行校验并升级、增加超声波测风系统或激光测风系统等，从制度和技术两个维度“双手抓药”，解决了现存的管理问题。
其二是完善“单机管理制”。所谓“单机管理制”，简单说就是将“每台风机当作一个企业来管理”，虽然是技术层面的改进，但体现的却是从粗放到精细的管理思维的转化。它大体内容包含两个方面：
第一是对单机各性能指标进行逐月比对，掌握每台风机发电性能、健康水平，寻找出单台风机最佳、最经济运行方式，及时改变单机控制策略，适时进行设备检修，争取单机效益最大化，从而由点到面达到公司效益最大化；
第二是通过现有风机的单机运行数据收集、积累、计算，总结各种型号风机的共性缺陷和风资源利用率，为现有风机的技术创新、工程项目后评价工作及未来新建场站风机选型提供强有力的数据支持，确保投资效益最大化。
“目前，通过功率曲线拟合、功率曲线对比、单机横向对比、单机纵向对比、单机监视及报警关联部件、单机性能分析、曲线偏差率排行榜、风机切入切出风速对比、单机绩效榜等功能的实现，我们已经基本完成了对风场电站运行指导、运行建议的全覆盖，实现最大程度提高发电量的目的，并寻找到了公司新的利润增长点。”国电宁夏新能源的相关技术负责人如是说。
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