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公司未来成长战略的另一个重要部分是重新专注于印度地区的业务。例如DSA与苏司兰的合资企业将是苏司兰一项新的业务链。这项未命名的合资公司将以50:50的比重分摊至苏司兰与DSA，二者将各投资40亿卢比发展风能。这将帮助发展印度部分地区450-500兆瓦的风能并将其销售给有兴趣的客户。他们中的大部分对打入印度可再生能源这一朝阳产业跃跃欲试。
莫迪政府志在于2022年之前在印度发展6万兆瓦的风能。这对于苏司兰来说是一个不错的征兆，因为公司已经找到了运行项目的牵引力。Tanti说道，他们正再次专注于产量的增加。在2015年财年，苏司兰为涡轮机提供了450兆瓦的容量。公司在一季度已经创造了200兆瓦的佳绩，他期望在下半财年，这个传统上因项目委托增加而容量大增的时期，业绩有更好的收获与利润回报。
对于苏司兰来说，另一个改变行业的因素是政府于今年9月9日通过的国家离岸风力能源政策。尽管苏司兰已经卖出Senvion，公司仍可以就风力发电机安装于水体这一珍贵的专有技术进行技术转移。公司正在古吉拉特邦进行可行性研究。第一个试点项目将为600兆瓦。
尽管Taiti避免提供任何直接指导意见，他暗示称印度将在2015-16年增加3000兆瓦的风能容量，苏司兰将力争占有35%的份额，也就是1050兆瓦。Tanti认为这是十分关键的，因为这将帮助公司迈向收支平衡，并且随着产量增加公司将逐步收获利润。
开拓太阳能风能混合发电项目是苏司兰公司的另一业务发展方向。Tanti称这将满足消费者在实现24小时发电和提高设备负载因数上的需求。
苏司兰计划通过招标从市场购买太阳能发电装置，并将其与来自印度总计11个工厂的风力发电设备相结合，为客户提供统包解决方案。公司同时计划投入20亿卢比发展位于拉贾斯坦邦、 安得拉邦和中央邦的三个生产设备。苏司兰对公司在世界各地的风力发电厂维修业务持乐观态度。Tanti说道，这是我们的年金业务，目前已经占据公司业绩的15%。相比较下，公司的风力涡轮机业务营业利润率为12%-15%，但维修业务的利润率高达20%。
研究分析师对苏司兰目前业务的好转表示惊喜，并相信公司在未来几年将变得更加优秀强大。这种信心已经反映在了公司市值的增长上。公司总市值已经由276.185亿卢比（2014年3月31日）增长至1098.11亿卢比（2015年3月31日）。而同期印度基准指数Sensex-30只上涨了25%。
留意到苏司兰公司目前有1300兆瓦的订单，Edelweiss 证券在2015年6月12日的报道称：苏司兰公司在印度风力涡轮机市场占据总计230亿瓦容量40%的份额（1亿瓦为100兆瓦）。随着风能市场扶摇直上，预计在未来两至三年风能需求将以每年30-40亿瓦增长，这预示着该行业存在巨大的发展机遇与空间。
公司为先
出售Senvion 与Shanghvi的投资将苏司兰从悬崖边上挽救了回来，但与公司合作的借贷与商业银行家们都认为公司起死回生的关键是Tanti将公司利益置于高于一切的地位。SBI主席Arundhati Bhattacharya告诉福布斯印度，苏司兰公司将他们提出的意见热情高效地落实到了工作当中--不论是加强带宽的管理，亦或是在销售自家宝贝Senvion上，都展现出公司在深化转变时的决心与毅力。
SBI的Sarkar称他在过去六年间每1-2个月都要会见Tanti，与他一同重振苏司兰。他说，Tulsi Tanti与其他发起人有一点不同，比起安分地保全自己在公司的股份，他更愿意使公司在竞争中存活并壮大。其他人可能被苏司兰面对的困境所吓倒，而Tanti选择逆流而上，解决问题，丝毫不因为担心自己的私人的利益而止步不前。
尽管Tanti对于公司的现状十分满意，他没有忘记在过去面对的困境与痛苦。他说，他们成功确保了所有股东的权益，无论是供应商、客户、员工、放款人，都没有让他们遭受经济损失。尽管存在支付款项的拖延，但并无损失。唯一的输家是股份份额从60%跌至20%的公司创始者。
他不得不向许许多多的人寻求帮助。他说，当他们私下去寻求帮助时，不得不听到许多不愉快的事情。许多人都曾担心自己的钱是否能够收回。
在过去的六年岁月间，苏司兰公司有如被风暴遮蔽了双眼，迷失了前进的方向。在漫长地卧薪尝胆之后，风暴散去，清风拂来，一切朝气蓬勃，万物踌躇满志。
