苏司兰采取“轻资产战略模式”意在中国获取高增长和高利润

　　印度风电集团公司苏司兰将其在中国的风机制造子公司——苏司兰能源（天津）有限公司转让给了国内买家中国电力新能源发展有限公司。上周，该公司与印度集团公司已签约，转让费约为6千万美元。该协议还需经监管部门批准，需要45天左右。
　　苏司兰集团公司主席Tulsi Tanti先生说：“去年，风能市场波动很大。针对中国市场，我们正重新制定战略，用一种灵活、轻资产的战略模式，在投资较少的前提下获得高增长和高利润。”
　　苏司兰公司的一名高管补充道：“我们目睹中国市场正向大型机械和海上领域发展，我们生产2WM风机的工厂已不再符合市场需求。”他没有再作进一步说明，只是说天津的工厂处理完后，苏司兰将会在合理的时间公布具体消息。
　　 Tanti先生说：“展望未来，我们将以创新合作的模式综合发展，打入中国市场。”这将激励苏司兰努力寻求合作伙伴，将瑞能生产的6MW风机在中国海上风电市场进行推广销售。
　　苏司兰瑞能公司在2011年9月宣布退出中国市场，理由是“贸易保护主义越来越严重”，并关闭了在包头的瑞能北方风电设备有限公司，该公司生产的是70mm和92mm型的2MW陆上风机，，苏司兰持有该公司大多数股份。Tanti曾说，他们可能会从中国的天然气石油行业中寻求合作伙伴，为新兴的中国海上市场提供瑞能6MW风机。
　　3月底，苏司兰宣布了与广东核电集团的800MW合作开发项目，给中国业务带来了新的动力。另计划与其余海外开发商建300MW项目。
　　 苏司兰高管说，天津风机厂的销售情况不会影响与广东核电集团签约。他还补充道，中国方面的风机由印度供货，虽然不必如此。