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“1+3”融合成效显现 海装风电主要经营指标大幅增长

2015-12-16 来源:中国能源报 浏览数:644

2015年初,海装风电董事会明确提出了“一个中心、三大板块”(“1+3”)深度融合的战略新举措。分别从“国家海上风力发电工程技术研究中心、风电装备制造、风电工程技术服务、风电新能源投资开发”四大业务单元寻找发展新机遇和增值新空间,实现了主要经营指标大幅度增长,并带动了中船重工风电全产业链实现整体上的大幅度增长。

  最新数据显示,截至2015年11月底,海装风电公司工业总产值完成年度目标的93.8%,同比增长72%;销售收入完成年度目标的90%,同比增长89%;增加值完成年度目标的98.5%,同比增长45%;利润总额完成年度目标的94.5%。
  2015年初,海装风电董事会明确提出了“一个中心、三大板块”(“1+3”)深度融合的战略新举措。分别从“国家海上风力发电工程技术研究中心、风电装备制造、风电工程技术服务、风电新能源投资开发”四大业务单元寻找发展新机遇和增值新空间,实现了主要经营指标大幅度增长,并带动了中船重工风电全产业链实现整体上的大幅度增长。
  海装风电相关负责人称,四大业务单元在形式上相互独立,在内容上是一个有机整体。通过深度融合,树立“大海装”大局观念,相互支撑,相互依靠,协同发展,形成了推动公司快速崛起的强劲合力。
  海装风电以国家海上风力发电工程技术研究中心平台建设为依托,掌握风电核心技术。2015年7月,公司在甘肃敦煌雅丹国家地质公园建成了中国首个采用集中直流母线的智能孤岛型微电网项目并正式发电投运。2015年9月,公司完成了2MW风电机组二代机项目开发;实现了2MW H120样机在张北试验风场并网满功率发电。
  风电的运输、吊装、调试等工程技术服务,是不可或缺的风电装备价值实现过程。2015年,海装风电深度推广“金牌服务、全面维护”理念,实现由“响应式服务”到“预防性服务、预知性服务”的升级,完成了许多项目的“预验收考核、进质保、出质保”任务目标,这为实现“好发电、发好电、多发电”目标提供了服务保障,赢得了新老客户和业主的广泛赞誉。
  海装风电相关负责人称,今年以来加快了风场开发建设力度,并创新引入混合所有制经济,通过自建、置换、转让等多种方式,实现公司经营模式和产品结构调整,改善和提高了公司盈利能力和水平。目前,公司自建风场(新疆哈密三塘湖一期、二期风电场,山西昔阳斯能风场,重庆万盛南天门风电场)都已并网发电投入营运。自建风场装机规模较大,有利于大量消化产能、增加市场份额,同时大力提升了风场管理运营水平。

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