CWP2015大会内容三：以创新为动力 用改革促发展

　　10月14日至16日，2015北京国际风能大会暨展览会（CWP2015）隆重召开。北京国际风能大会暨展览会从2008年创办至今已连续召开八届，并成为全球最具规模和影响力的风电专业展会。在对下一届大会无限期待当中，我们挑选出本届大会当中的精彩瞬间，并将这些瞬间分为“精彩活动”、“大会内容”、 “展览现场”、“企业风采”、“展会总况”五个板块，呈现给关注大会的朋友，目前正在推出的是“大会内容”板块。 　　若要盘点今年能源行业的年度热词，“能源互联网”以及“电力体制改革”应当是最炙手可热的。今年的北京国际风能大会紧抓行业热点，组织专家学者、企业代表召开“能源互联网与电力改革”主题论坛，展开激烈的观点碰撞。 　　智能化互联
　　能源互联网为何物？社会各界已有众多解读。
　　远景能源董事长张雷则给出了一个新颖的解读角度：能源互联网将会是可再生能源时代的运行机制。他认为，可再生能源时代，不仅只有可再生能源，而是以可再生能源为驱动，在重构能源系统时形成的一些机制。这些机制中，核心就是三个要素，即人、人工智能、智能软件平台。
　　人的重要性不言而喻。“个体从来没有像今天这样，可以改变能源系统。”张雷举例说，“试想上海三分之一的汽车换成充电汽车，所需电量将非常庞大。如果同时充电，会对电网产生巨大影响。”
　　但是随着市场扩容，在生产、运维环节，人工控制的传统模式已经捉襟见肘，让设备自主管理，也就是智能化日趋重要。
　　智能化是通过对已有数据的学习获得的，这里涉及到互联网的核心技术之一——大数据分析。
　　“以前，数据在能源行业不处于核心地位，因为它一直是以公用事业的商业模式为主。”信达证券能源互联网首席研究员曹寅认为，“未来，基于服务和精细化的新商业模式，数据会起到核心的作用。比如，远景能源已经在利用风电和光伏装机资产进行数据分析，从而实现预测性维修，将供应链沉淀的资金降低。” 　　从目前的情况看，大数据分析虽然广泛应用于能源行业，但对数据的利用程度还不够。其原因在曹寅看来，主要是目前很多从事大数据分析的公司是非能源企业，缺少对能源的深刻认识。“这也给了能源企业机会，如何有效地与这些数据企业合作，共同获利，将是构建新生态圈中非常核心的一点。”
　　此外，得益于大数据分析的应用，能源，尤其是可再生能源行业的智能化有了长足的进步，被大规模引入到风电机组、电网、风电场中。只是在一些专家看来，做到这个层面是远远不够的。
　　GE可再生能源工程技术总经理康鹏举认为，在智能风电机组的基础上，接下来要做的就是把机组与机组以及机组与人连接起来。只有将机器智能化连接起来，让机器像人一样感知，才能实现系统和整体的效应。 　　当然，能源互联网带来的不仅仅是物理和信息上的互联，同时也是商业模式的大融合。
　　曹寅表示，可再生能源会形成一个以可再生能源发电为核心的生态圈。在其中，光伏或者风电企业将与储能、电动汽车等企业展开合作，并带来各种新的能源应用、配送以及投融资模式。
　　颠覆性影响长期以来，能源行业的生产和经营活动都是自上而下，以供给为导向的，并且具有较强的公共事业属性，这显然不能适应互联网时代的要求。
　　互联网技术和思维对能源行业的冲击，在曹寅看来，是颠覆性的。他认为，可再生能源、储能+智能电网+电动汽车，再加上互联网，从能源的生产、配送、消费，以及投融资模式方面改变了能源行业，使其变成了自下而上，以消费为导向，同时以服务和应用为具体商业模式。
　　曹寅还用一个共识描绘了未来能源世界：（可再生能源+储能+智能电网+电动汽车）×互联网商业模式=未来能源。
　　对于企业端而言，这种影响就意味着要把客户放在第一位，将原有的生产环节反转。
　　“作为企业，传统上通常是先生产产品，估算成本并定价后，再把产品卖给用户。”康鹏举分析，“在互联网环境下，要转换思维，以客户为起点，确定给客户提供什么样的价值后，才能定价，再去生产产品。”
　　专家认为，虽然行业模式的转换会带来大量机遇，但无形中提高了对企业的要求。企业需要苦练“内功”，让自己更具时代特质。
　　按照曹寅的观点，要想在能源互联网时代获得成功，企业必须具备三种能力，既非常懂能源，又有很强的ICT运营能力，同时还可以提供很好的互联网平台推广服务。
　　张雷的看法则稍微激进，他认为，可再生能源公司不应是能源公司，而是应是技术型公司，并且是高科技型公司。数字化的风电场、风机，背后的系统集成能力，核心的研发能力，关键领域的突破，构成了可再生能源公司的特征。
　　“这说起来简单，做起来非常困难。”在康鹏举看来，能源和互联网两个领域之前互不往来，要想成功，就要打破界限。“这首先需要有高瞻远瞩的眼光以及双方不断的磨合。当然，资金的投入也是必不可少的。”
　　尽管如此，但部分企业早已嗅到互联网给能源行业，尤其是可再生能源带来的巨大商机，积极进行了布局。
　　“我们2011年提出的智慧风场体系，在两年以前就帮助美国最大的独立新能源公司Pattern管理整个能源资产了。”据张雷介绍，这套体系能够在每个风电场以及各风机之间建立有效的通信，甚至可以利用智能算法，避免风机群伤害每天出现的蝙蝠群。
　　除了以科技立身的企业，一些传统整机商也在拥抱互联网。
　　康鹏举表示，GE现在在做两件事情：一是开发软件定义机器，由软件来定义机器的功能；二是开发数字双胞胎技术，就是在云端有一个数字化模式，和物理模式实时运行，可以实时指导机器的运行。
　　此外，在消费终端，由于能源行业长期被垄断，相关信息完全掌握在少数人手中，消费者基本无法获得参与的机会。互联网的开放性，将打破这种封闭性。
　　金风科技总裁王海波表示，未来，能源行业不再是一个堡垒，人人都可以参与能源社会的建设，并且拥有自己喜欢的能源形式。 　　华北电力大学经济与管理学院副教授刘敦楠也持有相似的观点，他认为，随着市场信息逐步透明化，家庭、个人等小微用户也可以得到相对全面的信息，为分散决策提供了可能。未来的商业模式和市场交易机制将向分散决策、局部平衡、多平台竞争发展。
　　刘敦楠提到的很重要一点就是能源互联网的平台化发展趋势。从互联网在其他行业的应用情况看，平台化是“互联网+”的最重要效应之一。 　　“互联网的发展，规模再大，慢慢都会变成三四个巨头——平台型的企业。”张雷说，“能源互联网也一样，可以影响生态链的，将是一种平台型企业，能够把多维的世界统一到一维平面上，而且在一维世界里培育他的生态系统，从而形成一个理性、繁荣的生态体系。”
　　体制性改革“互联网时代是不可逆转的，从国务院制定的推进‘互联网+’行动指导意见可以深刻体会到。”曹寅说，“而电力体制改革可以是中国能源互联网发展的最大制度红利。”
　　曹寅提到的是新一轮电力体制改革。我国的能源行业经过多年发展，期间也进行了一系列改革，已经日臻成熟。但随着向纵深发展，一些弊端不断暴露出来。
　　安源易如研究与咨询部总监Sebastian Meyer认为，中国的电力市场还不是真正的市场，电网方面依然处于垄断状态。 　　垄断导致一家独大局面的出现，行业开放也就无从谈起。
　　“当前的能源市场，省为实体，每个省的电力公司是负责电力平衡的主体。省为实体，集中平衡，整体优化，这是当前电力交易的最主要特点。”刘敦楠认为，这导致电力交易中心的完全独立变得非常困难，因为它的角色和功能实在太重要，电网公司希望它仍然成为自己的一个部门。
　　面对上述问题，不少以释放中国电力市场活力为目的的政策和实验在逐步展开。Sebastian Meyer对此作出了评价，他表示，如果展开成功，会带来大量机遇，极大提高效率。但是在这个过程中，电网必须得到激励，能够让它们更好地调度可再生能源，以优化的方式管理配电。
　　在输送、交易渠道被垄断的情况下，考虑到传统能源发展已久，具有优先上网权，可再生能源往往处于随时被弃用的地位，导致弃光率、弃风率居高不下。
　　Sebastian Meyer指出，弃风现象的背后有经济、技术方面的原因。现在有一些市场机制、激励政策，确实会导致发输配和规划方面的低效。
　　他还进一步建议，“要减少弃风，跨省交易可以发挥很大作用，把发电这一方引导到用电高峰地区去。所以我们提出了一个假设，可能还不太成熟，即建立省级交易平台，就是把大型发电企业和大型工业用户结合起来，通过平台来收费。” 　　此外，对于可再生能源补贴，目前还存在一些争议，这需要国家针对行业的发展特点，从顶层对补贴的额度、形式等进行整体考虑。
　　王海波则从企业角度给出了建议，他表示，去补贴化是必然趋势。为此，企业要加速技术创新，持续降低度电成本和社会的综合用能成本，进而改变可再生能源电价偏高的情况。
　　尽管存在需要改进的地方，但与会代表认为，中国能源行业的整体面是积极的，电力市场也正朝着真正意义的市场化方向发展。一些利好政策不断被释放出来。在第一轮电力体制改革中，实现了厂网分离；现在又推出大用户直购电、发电权交易等政策，新一轮电力体制改革将会为市场的健康发展保驾护航。