远景能源张雷首次定义能源互联网：能源互联网是可再生能源时代的运行机制

　　恐龙生活在中生代，中生代繁荣于侏罗纪，衰退于三叠纪。三叠纪的时候，哺乳动物已经慢慢的出生了，但是在恐龙时代，哺乳动物只是一个非常卑微的角色，被恐龙这个庞然大物支配，只有非常可怜卑微的地位，比如鸭嘴兽就是哺乳动物早期的原型。
　　如果我们把视野转到我们的经济社会，2015年的500强前12名当中，你会发现有11家是化石能源相关的企业，其中9家是化石能源的生产和交易商。 　　这些恐龙怎么样了？在环境已经发生变化的德国，他最大能源公司E.ON是最先倒下的恐龙。E.ON在2014年年底就宣称碰到了前所未有的挑战，面对两个能源世界，一个是传统的能源世界;另外一个是崭新的能源世界。在传统的能源世界，他们非常沮丧，新投的几亿美元的天然气电站，可能在一年时间也就只有十几天可以带负荷发电。在这么一个气候已经变化的环境中，市场机制已经在筛选出一些物种。
　　E.ON怎么做？把化石能源电场、核电场、能源交易业务打包，成立一个新公司Uniper，脱离母体，把可再生能源、客户服务、能源网络业务保留下来成为新的E.ON。在市场已经在发生了一个重大变化的环境下，E.ON做出来迫不得已的转型，这个转型是否成功，要看它的基因。 　　近期又一个恐龙也倒下了，全球最大的化石能源和资源贸易商Glencore，股价跌去90%，或濒临破产。类似Glencore的这些恐龙正在逐步失去它的话语权。
　　可再生能源时代已经到来，颠覆性技术是驱动力！
　　比尔盖茨说过，当我们在思考未来的时候，我们往往会高估近期的变化，但会低估远期的变化。在远景的技术创新日上我打了一个比方，我在这里走30步，估计可以走到墙这边。但是大家想一想，如果我每一步的距离是上一步的一倍，30步之后，我能走到哪里？是地球的25圈。 　　我们的大脑往往习惯于线性的、规律性的思考，当指数型的模式出现的时候，我们思维习惯并不一定能非常有效的计算。谈到气候变化，我们总感觉好像今天比昨天没有热多少，但如果我们拉长时间，来看50年的时候，其实气候变化很明显的在发生。