大唐新疆公司：“3E理念”“四抓思路”

　　四、坚持“3E理念”和“四抓思路”的启示思考

　　回顾新疆公司这几年的发展历程，我们深深感受到：必须坚定不移地坚持价值思维和效益导向不放松。2014年集团公司工作报告明确提出，火电要重点推进煤电基地和煤电资源外送通道项目、风电要加快推进向限电少、效益好的区域转移的战略部署，为公司进一步加快发展提供了条件、指明了方向。新疆公司要重新审视调整公司发展规划，做到发展的思路目标围绕价值思维和效益导向来确立，结构围绕价值思维和效益导向来调整，布局围绕价值思维和效益导向来优化，使各项工作扎实而有效；必须坚定不移地推进改革创新。落实价值思维和效益导向，要求我们按照“四全”管理的要求，建成层次分明、内容完整、流程合理、高效实用、全方位、立体化、规范化的制度体系。落实价值思维和效益导向，还要求我们加快转方式调结构的步伐，不断推进产业结构调整，要千方百计增加“造血点”、想方设法堵住“出血点”，不断提高企业整体盈利能力和可持续发展能力；必须坚定不移地开展作风建设。以为民务实清廉为主题的党的群众路线教育实践活动，对作风建设提出了明确要求。加强和改进作风务必要强化战略思维、价值思维、辩证思维和文化思维四种思维，正确处理好远与近、难与易、稳与进、快与慢、权与责、行与止六个关系。

　　坚持践行3E理念和四抓思路在新疆公司的实践和深入开展，夯实了公司员工团结协作、共同推动公司做强做优的思想基础，巩固了员工与企业同呼吸共命运的群众基础，引导着企业员工为共建和谐家园、推动企业发展再上新台阶努力奋斗，也为在新起点、新形势下新疆公司发展提供了经验积累和有益借鉴。