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三、坚持“3E理念”和“四抓思路”的主要做法
（一）内化于心，以3E理念落实价值思维和效益导向。
3E理念强调以个人价值创造为基础，要求每个人从每一天、每一件事做起，积沙成塔、集腋成裘，集小胜为大胜、积跬步致千里，最终汇聚成企业强大的价值力量。一个励志数学公式恰恰说明了这个道理，即1.01的365次方等于37.8，0.99的365次方等于0.03，其中365次方代表一年的365天，1代表每一天的努力，1.01表示每天多做0.01，0.99代表每天少做0.01，365天后，一个增长到了37.8，一个减少到0.03。
在践行3E理念的过程中，新疆公司以公司“一网一报”为阵地，不断宣传公司在前期发展、工程建设、生产经营等方面涌现出的践行3E理念的先进和典型，积极营造“比学赶帮超”的氛围，做到和风细雨、润物无声，让员工在潜移默化中转变思想，在日常工作中体会到企业发展带来的实实在在的好处，共享企业发展成果，从而更好地坚持价值思维和效益导向，践行3E理念。
（二）外化于行，以四抓思路深化价值思维和效益导向。
立足于战略布局的实施，结合企业实际，新疆公司提出了四抓思路，确立了项目落地、生根、开花、结果的工作主线，构筑企业中长期发展思路。
所谓“四抓思路”，即抓发展、抓规范、抓融合、抓亮点，这是新疆公司在落实集团公司“发展七大板块、调整四大结构”的实践中形成的指导思想，也是实现公司可持续发展的有效途径。深化四抓思路的总体要求，不仅要做强做优集团公司在疆产业，更要着眼于社会认同、集团放心、员工满意的价值创造最大化。
通过四抓思路，新疆公司石门水电站以履行央企社会责任为己任，于2013年底实现竣工投产；托克逊风电场一、二、三期相继在大漠戈壁滩落地生根，结出了累累硕果；2013年12月24日，呼图壁热电厂2号机组顺利通过168小时试运行，创下了全国首个采用辅机单列布置的热电联产项目、全国30万机组中收个采用玻璃钢内筒烟囱的机组、全疆首个同步建设烟气脱硫、脱硝及布袋除尘的高效环保发电机组、大唐集团公司首个在寒冷地区采用间接空冷技术的机组四大“特色”。通过四抓思路，新疆公司一批项目获得核准，一批项目获得投产，也增强了干部员工共建美好幸福家园的信心决心。
（三）固化于制，专注战略实施。
在坚持价值思维和效益导向，落实3E理念四抓思路的过程中，新疆公司注重从抽象的概念变成可操作、可执行的东西，用制度固化、细化，使之看得见、摸得着、可操作。公司以管理提升为抓手，通过管理提升自我诊断，认真查找短板和瓶颈问题，紧紧围绕基层建设、基础工作和基本素质提高，将管理效益提升通过岗位责任、宣教培训、考核评价和职业生涯规划等四大体系建设，来推动一批影响和制约企业发展的突出问题和关键环节得到初步解决和理顺。
建设岗位责任体系。按照科学合理、权责清晰的原则，以科学的“定编、定员、定岗”为基础，清晰管理界面，完善岗位说明书，建立岗位动态管理机制，力争50%岗位通过竞聘实现调整。
建设宣教培训体系。按照人才支撑、持续优化的原则，深入推行培训积分制和员工持证上岗制，优化整合培训资源，强化培训评估考核，提高培训效果。完善专家库管理体系，加快30万机组仿真机建设，重点发展实践培训模式。开展以“五小”为主要内容的创新创效和学习型组织创建活动，促进员工全面发展。
建设考核评价体系。按照绩薪对接、有效激励的原则，突出电量、效益、煤耗、厂用电率、标煤单价等关键指标的考核，建立绩效考核申诉面谈制度，着力构建既有年度考核、又有实时跟踪，既有统筹安排、又有重点突破的立体化考核格局。
建设职业生涯规划体系。按照以人为本、和谐发展的原则，健全领导交流、后备岗位轮换制度，建立不同层次的人才选拔机制。建立员工多通道发展机制，分层、分类选拔50名优秀骨干和10名优秀后备干部实施专项培养，打造经营管理、专业技术和生产技能三支人才队伍。
