2008年1月31日，谐音“Forward”（意为“向前”）的成都阜特科技有限公司在成都高新区正式注册成立。办完手续后，张宇行立即赶赴客户处，签订了首笔订单。彼时，国内风电市场刚刚 “点燃”，公司预计当年实现100套设备的销售。但当天晚些时候，苗强接到了张宇行的电话，传来的消息是：首笔订单签了200套设备，总值约4000万元！
第二步：奔赴甘肃并网成功历练团队开启大规模商用
首套设备调试成功、首笔订单到手，只是跨出的第一步。阜特团队十分清楚，要在市场上站稳脚跟，必须接受下一个更大的考验——并网成功、实现大规模商用。
艰苦的创业奋斗经历，磨砺了一支能打硬仗的队伍。2008年5月11日，阜特团队通宵加班，进行设备发货前的调试；次日，发货送往四川德阳客户处，在返程中，张宇行感到了车胎的猛烈震动，后来下车才知道地震了。厂房里的不少石棉瓦都震落了下来。危机过后，客户便组织阜特公司人员到德阳加班生产。客户的敬业、信任，让他们大为感动，在厂房柜子上放三个矿泉水瓶，作为简易地震预警设施，便开工了。而在成都，阜特的厂房里，高新区也迅速组织人员帮助企业清理场地。在余震不断的艰苦条件下，各方共同努力克服困难，坚持生产。
2008年10月18日，在甘肃捡柴塘风场，阜特科技第一批33台1.5兆瓦级风机主控系统顺利运行，完成风机与电网并网。作为当地的第一个风电项目，当地政府予以了高度重视，媒体“长枪短炮”早已支起，等待着风机“转起来”。阜特团队最终以7个小时的连续奋战调试，提早完成需要两天时间完成的工作，最终“首战告捷”，取得了客户的深度信赖。随后，阜特科技又逐步上马2.0兆瓦级、3.0兆瓦级风机主控系统项目。
2008年开始自主研发生成的“1.5兆瓦风电机组主控系统”，成为国内首个本土生成并批量生产的创新项目，填补了国内市场空白，打破了国外风电巨头对中国的技术垄断。
“兆瓦级风力发电机组主控系统的研发及应用”由于技术、成本优势，为客户每年节约30%直接成本和80%间接成本，为产值上千台的主机厂节约成本上亿元。2010年，该项目通过了科技成果鉴定，获得成都市科技进步一等奖，四川省科技进步三等奖。
第三步：回归成都练内功完善研发体系提升竞争力
大规模商用的实现，标志着这家创业公司向企业化经营的时代迈进。然而，这对阜特科技提出了新的挑战：创业早期，可以靠着团队的拼搏努力开发一两款产品抢占先机，进而在市场插足，但随着市场份额的扩大，这种“作坊式”的生产模式难以为继。一方面，国外对手随之调低价格，并且仍然在技术上占有一定优势；另一方面，国外同行也开始推出同类产品，“你追我赶”。
“不创新就没有出路！”阜特团队清醒地意识到，在解决了“温饱问题”后，必须不断把利润投入到新产品的研发，抢在对手之前推出更优秀的产品，才能在市场中立于不败之地！
2010年，阜特科技继续在全国各地扩张市场的同时，悄悄将工作重心回归总部成都，花大力气练起了“内功”。
其时，成都高新区为帮助区内软件企业提升创新能力，从2009年开始扶持部分企业进行美国的CMMI（能力成熟度模型集成）认证，以提升软件企业的开发流程化和质量管理标准。阜特科技成为首批获得扶持的企业之一。
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