金风样本：典型性成长

　　与其他风电设备商就制造而制造的出生方式不同，1998 年6月9 日诞生的金风科技股份有限公司（下称金风）经历了新疆达坂城风电场“十月怀胎”的孕育过程，风能项目开发、风电场运营管理、外国风机运行维护等方面的经验和教训成为“腹中金风”的先天营养。
　　当国家期望中国风机与国外风机以并肩并网发电的方式站立在中国风电场上时，作为风机制造商的金风在新疆应运而生，为上世纪90 年代末期的中国风电产业开启了一扇“中国制造”之门。
　　到了2006 年，金风进入全球整机制造商前10 名，2009 年以全球市场份额7.2% 的业绩排名第五，继续保持着稳健发展的态势。但更值得关注的是，在中国风电爆发式增长的氛围中，金风却并没有那么急切地要去拥抱更多的装机量，因为金风的高层已经意识到，市场份额的急剧膨胀并不一定会给金风带来健康的成长，正如金风董事长、CEO 武钢所言：“保持速度，更要保持健康的成长。”其实，2008 年初春，金风的高层就在酝酿战略转型，“风电整体解决方案”服务模式成为转型方案的核心内容。
　　一位政府高官在公开场合谈到金风的成长史时称：“从一定程度上讲，金风是历史的产物，其成长让人看到了中国风电产业发展的脚印。”
　　《风能》记者在查阅有关中国风电产业史的资料中发现，2005 年10 月出版、由时任国家能源领导小组办公室副主任、国家发展和改革委员会能源局局长徐锭明作序的《风力12 在中国》一书，将金风作为中国风机制造业中的“成功案例”予以解读，并提出了“2010 年金风如何发展，整个风电界都在拭目以待”的问题。