2011北京国际风能大会暨展览会企业家论坛论笔录

　　主持人李俊峰：谢谢武总的发言，维斯塔斯应该是全球老大，如何从全球角度来看待我们这个风电市场，特别是中国市场你有什么好的建议和想法？
　　Jens Tommerup：如果我们看一下全球的风力市场，那么我们确实面临着全球的挑战，比如说融资还有项目的市场化。如果看一下中国的话，我们会看到不同的情况，但这并不是一个非常不同的环境。因为在很多年当中我们在谈论怎么样来创造一个可靠的可持续发展的行业。我们觉得今年我们需要认识到的是非常重要的一点，对我们这个行业来说，我们不仅要发展我们的产品，同时我们还需要创造一种可持续的电力供应。这样子的话，我们才能够建设可持续发展的发电站。
　　因此在我们角度看来，我们觉得我们行业现在在日益成熟，我们要证明自己，证明我们能够提供可靠的可持续发展的产品。同时也能够为整个中国的电力供应提供非常有利的支持，所以我们需要提供可靠的可持续发展的安全的解决方案，这是最重要的向前发展的途径。
　　主持人李俊峰：有一个问题，不光是过去一直到现在说中国的市场是特别不规范的市场，是过度竞争的市场。好的东西到中国之后就开始乱，就开始有问题。比如说我们的零售业的问题，我们的电视机的问题，我们的冰箱的问题，我们好多的家电都到了几乎是一二三个百分点的利润状态。但是电力这个行业在过去很长时间一直保持比较好的竞争力，在这里我想提几个问题给我们的电力行业的龙头，西门子，GE，你们怎么来看待风电这个市场？
　　我有一个比较，不能说反动的观点，不太一样的观点，我其他东西可以随便换。我经常拿这个举例子，这是苹果昨天公布又是最具竞争力的企业，他靠什么呢？靠花样来骗取观众或者用户的信任，我明天就可以换一个，iPhone5出来了这个就可以扔掉了，三个月就可以换一个。也有用手机十年不换也有。电力系统不是这样的，电力系统无法做到三个月换一次，我高兴就把它扔掉。他必须是以质量取胜的东西，我赞成武钢说的话。从西门子、GE，西门子先回答，待会GE来回答这个问题，我们怎么把电力行业质量取胜，保持合理的利润率和合理的竞争力，你们有什么高见？
　　Henning Kruse：这是对风电的一个认识的问题，在能源领域风电越来越重要。我们在过去几年里边我们也看到风电它的安装容量很高，在很多市场都是这样的，对产业来说它是越来越有希望的。但是我们看到这些市场的生产率非常高，特别是西门子在中国增长非常快。我们看在全球领域，全球市场将继续增长。中国现在领先了，我们看到每一个市场，不管是什么产品，在中国增长都是非常快。
　　那么至于质量问题，毫无疑问这个以后应该在市场上面，这个技术在市场上需要很高的质量，我们需要高质量的产品，可靠的产品。这样我们的风电才能够成为一种有竞争力、可靠的能源形势。在未来可靠性、质量应该是最重要的一个问题。无论如何我们都必须保持高质量，最关键的是我们要学会说不。如果这个利润太低，那么我们要说不，我们不能说好，而同时为了市场而损失利润。如果我们学会说不的话，我们就会为未来的发展做好准备。
　　主持人李俊峰：GE方面如何来看待这个问题？
　　韩强：我是来自于哈电集团和GE的一个合资企业，我们公司叫做哈电通用风能(江苏)有限公司。哈电集团和GE在发电领域里头包括电网领域里头，一个是做了60年，一个是做了100多年。我们号称是五电并举，传统发电方式上煤电、水电、气电、核电、风电。我们感觉到研发这一块相对来说我们是弱一些。但是在发电设备领域里，恰恰是在国内跟有些行业比是很成功的走了一条引进、消化、吸收，包括改进和提高。发电设备真正能做到把国际上先进的发电技术引进，实现高质量、高水平的国产化。那么令人欣喜，也看到了风电经过短短几年发展，国内这些企业也在成熟起来，也都非常重视研发这一块。所以说我想说的就是研发是我们这个行业的技术，这个是非常重要的。