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概括来讲，中广核2014年在核电工程建设方面，多点突破，硕果累累，特别是在工程建设能力提升方面，取得了重大的突破，能力有很大的提升。下面我从两个方面汇报一下。
一个是工程建设的情况。2014年，我们投产了3台机组，13台机组有序地推进工程建设。下面我具体讲一下：
红沿河一期核电项目，现在还有两台在建,3号机达到临界状态，4号机冷试结束，总体进展顺利；宁德一期项目也是两台在建，其中3号机组已经完成了热试，4号机组的主设备已经吊装就位；阳江项目，现在五台机组在建，其中2号机组热试已经结束，3号机组完成了冷试，4号机组实现了环吊可用，5、6机组土建施工进展顺利；防城港项目，1号机组热试已经开始，2号机组核岛主回路重型设备全部吊装到位；台山项目，两台机组在建，1号机组进入调试阶段，2号机组主管道开始焊接。
核电新项目推进方面，应该说也是我们2014年突破的一个重要方面，我们“华龙一号”的依托项目确定在防城港二期，现场以及我们设计采购的准备工作正在全面展开。红沿河5、6号机组也完成开工前的安全检查。陆丰项目我们也做好了各方面的准备。
下面就是我们核心能力建设的几个方面：一是围绕着设计、项目管理、产业链的建设，设计方面我们已经具备了自主设计的能力，特别是我们整个系统的集成能力，已经全面具备了；二是从产业链上来讲，我们有效地整合了产业链资源和产业链的协同创新能力，通过2014年组织体制机制上的推进，应该说产业链的合作及协同进一步加强，无论是设备供应商的产业链管理还是承包厂的产业链的管理，也都在进一步地加强。三是从项目管理的角度上来讲，项目管理无非是六大控制：安全、质量、进度、技术、成本，以及环境，我们整体六大控制的协同能力进一步加强，我们集约化配置资源的能力，得到了有序的提升，内部的精细化管理，标准化管理，在2014年得到了很大的提升。
这三个方面的能力，主要体现在几个方面：一个是从投产的机组数量上来讲，持续在提升，2013年投产两台，2014年投产三台，2015年我们要投产五台，包括红沿河的3号机、4号机，宁德的3号机，阳江的2号机和防城港的1号机。整个建设工期应该说也是好于法国当年建设的工期。
第二是安全业绩，这几年我们整个安全质量水平不断地提升，越往上走，提升的难度就越大，这几年我们通过强化“一次把事情做好”的安全信念，打牢两个基础，与国际标杆对标，通过安全质量的隐患排查，行为改善，零缺陷团队的建设，通过我们工具包的管理工具，以及技术交底等一系列的措施，应该说2014年安全质量的业绩达到了新的高度。国际上就是用安全事故率来衡量，从这个数据大家可以看到，从2012-2014年，我们持续在提升我们的安全质量管理水平，跟国际标杆对标。
另外就是我们国际的对标，评估标准。2014年我们几个项目，有两个达到了国际安全标杆的六级，有三个项目达到了七级，从这个上面也可以看出这几年我们在安全对标方面得到的提升。未来，我们的目标，要全面达到九级、十级，这是我们冲刺的目标。
再就是我们这几年协同创造的价值，就是管理改进，通过我们内外部的协调，进一步提升我们的管理水平和能力，通过科技的创新，通过经验反馈，体系的建设与完善，来使得我们总承包商跟我们所有的产业链上的合作伙伴，共同进步、共同发展。这里边一个是内部的协同，就是工程建设四大业务板块：设计、设备成套采购，施工和安装，调试，环环相扣。这几年我们通过内部协同机制的建设，我们内部的协同效率得到了提高。一个是设计变更的效率，这是衡量我们内部功效的效率，极大的提升，我们现场的设备服务保障，也是体现我们内部协同效率的一方面，也是有很大的提升。
外部来讲，主要是整个产业链的提升，有几个方面。一个是通过AE培训联盟，我们把核安全文化理念，我们的管理制度，通过我们AE培训联盟，向我们的合作伙伴进行传递，达到共同提高的目的。我们开展了九次培训活动，培训对象500多人次，超过400多个学时，也就是整个产业链上的管理者、骨干都经过了系统培训。也通过联合研发中心，已经有83家企业参与，其中建立了188个基层班组，通过标准化的班组建设，进一步强化我们的安全质量管理水平。我们也成立了“走出去”的产业联盟，共同推进中国设备、中国核电设备走向国际的梦想。
科技创新方面，中广核走的是引进、消化、吸收、创新的路线，这几年我们不断地通过科技创新，在提升我们的产品水平，到2014年，刚才也讲了，“华龙一号”形成了我们具有自主知识产权的核电产品，技术上有重大的突破。另外，我们具体，无论在设计、设备成套供应，还有施工、技术、调试技术方面，都有一系列的突破。
再就是我们智能电站，社会发展到今天，智能化的技术，已经广泛地应用于工艺领域，大数据、3D打印，应该说在核电管理上，也大有可。这几年，我们积极地去打造一个智能电站，通过这个智能电站，实现核电建设从前期可研、初步设计，到施工图设计，到我们采购，施工管理，到调试的全过程的控制，也就是说在我们设计跟建造的同时，我们能够一条线。这个智能电站项目已经通过了核能行业协会的评审，研究成果我们也会应用在现在的核电项目。
再就是数字化的仪控系统，我们的核级数字化仪控系统已经通过了国家鉴定，获得了国际第三方的认证，产品即将应用于我们的阳江5、6号机组。
为了提高我们建设的水平和质量，这几年通过技术创新，我们应该说对工程建设、安全质量、进度、成本的控制，起了很大的作用。自动焊、整体吊装、整体交换、模块化施工、三维精密测量等施工技术的应用，对于工程建设的六大控制，打下了良好的基础。
总的来讲，2014年中广核工程建设多点突破，硕果累累。但是，面对已经来到的2015年，对于我们中广核工程人来讲，我们永远在路上。我们也思考，面对未来，我们说我们有五个新常态：第一，安全质量是我们的生命线，零重伤、零缺陷，这是我们永远追求的目标，也是我们永远会面临的新常态；第二，我们国际化的要求下，严格的成本控制，也将成为我们的新常态；第三，作风建设在路上，廉政建设，对我们来讲，我们惟有兢兢业业才能做好工程建设；第四，我们多技术路线下的工程建设格局已经形成；还有就是核电“走出去”。这五个新常态将引领着我们面对新形势、迎接新挑战，把我们中广核的核电项目，无论是国内的核电，还是国际的核电项目建设好！
