上海探能实业万辉总经理做“风电场运维的‘柴米油盐’及供应安全”技术演讲

　　探能在2010年的时候，干的很辛苦，大家觉得把客户和供应商弄到一起一对接，就没探能什么事了。实际上这导致探能在供应链中越来越牢固，越来越重要。原本应该是行业去做的事，现在探能很高兴的为行业做了这个事。探能2011年开发了软件平台，数据从2008年开始收集，2011年探能着重做了这个平台。大家觉得这个方式非常好，但是太空，就像建了一个超市，结果货架全是空的，第二次客户就不来了。就在这个节骨眼上，整机制造商包括一些用户也提出来很多方案，各个区建备件库来服务这个片区。但是探能和风场面对面算了一个帐，备件库的资金成本、仓储成本怎么办，很少有人像天源科创的准确率保持在96%，如果是初创，这个成本转嫁给谁？当时他们想的很好，供应商放在这里，卖了跟供应商核算。但是供应商不愿意放在这里，后来基本上不了了之。供应商的库存本身也是要卖掉的，可能是卖给整机制造商，或者卖给用户，探能没有影响供应商卖东西，同时没有增加供应商的成本，也没有增加探能的成本，没有增加成本意味着没有成本转嫁的问题，同时探能能提高相对的效率。所以探能2012年呼吁供应链整合，这一年是很大的转折。探能跟一大批供应商和用户一起愿意尝试新的方式。