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这个原创的生长产学研是在1996年1997年成立了，当年创始的立伟可能大家有听过，就是有一些媒体或者有一些网络的曾经不负责任的说过，他们立式家族的报复等等的一些信息，大家可以看到，后来那些东西都是一些无中生有，那么我在这里也澄清一下，关于他们原来的作为包括我们立老先生就是学者，他们讲的很多事情都是虚的，就是无中生有，这几年来讲，因为他们多多少少的资源，在带来创投的企业里面，现在我们也陆续了做了5到60家企业，那么其中在2年不到，大概一年多前，我们有幸和我们周总，深圳市风发科技有了合作，等一会儿，周总还会详细介绍关于他对风力发电的理解，我认为他是周总对于目前效益风电的概念的理解，我在国内上见了很多的投资企业，可能理解的都不一定全面和深刻，那么当然原因之一也可能是我们这里面掌握的新的技术，以及新的技术和整个系统上面的突破，使这种东西成为可能，因此强调了一个效益风电，这个也符合我们当时投资的这么一个价值理念的，如果风电有效益的风电的概念在里面，我们探索做这个行业，就有价值，在我们两年前上探索做了这个，按理说也是后来者也做的比较晚了，并不是很早做的，我们主力是在互联网移动AMT这块的投入，风电项目就是目前来看行业发展来看，第一次产业革命，第二次产业革命。
现在都在呼吁说第三次产业革命，那么风能来讲实际上也要面临这样一个革命，包括太阳能，如果他有一场技术上的革命，他的成本大幅度下降，那他的这种革命的这种影响力非常宽泛，可能现在金融危机的条件下，大家在寻求新的突破点的时候，这里面就有，呆会儿可能周总会详细介绍风能方面，我们可能已经探索到或者摸到一点革命的先机，我又不熟，我就不再发表意见，等一回儿我希望大家有一个互动交流，因为什么呢？因为这个投资了讲的话，像我又是搞过证券，虽然不是学金融的，但是对于投资的这个理念，在中国境内他在这个企业发展的人脉，包括他的团队的这种理念，人与人处的这个信任，都是可能不能用文字去描述他，越规范的东西，有的时候反而会影响进度，按理说有的时候这个里面的规则和技巧这个中间的结合，可能要慢慢地揣摩，尤其是我呼吁年轻的这些行内的朋友们，慢慢地要积累不要着急，先从规则的做起，然后一点一点做起，我先介绍这一点。
