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10月14日，2026北京国际风能大会暨展览会（CWP2026）举办了两场企业家论坛。论坛二以“国际篇：建立强大有韧性的全球风电供应链”为主题，由全球风能理事会首席研究官赵锋主持，标普全球能源电力与可再生能源研究执行总监彭澄瑶，上海电气风电集团股份有限公司总裁助理陈洪杰，弗兰德中国区董事会主席兼首席执行官勾建辉博士，斯凯孚中国区工业业务副总裁钱卫华博士，德迅全球高级副总裁、新能源负责人Vincent Fromont，全球风能理事会首席产业官Stewart Mullin参与研讨。论坛立足全球能源转型大背景，围绕国内市场变化带来的影响、国际贸易壁垒与公平贸易环境、供应链本地化等核心议题展开交流，探讨构建韧性全球风电供应链的可行路径。
构建韧性全球风电供应链，加速能源转型进程
全球电气化浪潮带动电力需求持续走高，地缘冲突加速各国对零碳能源的选择，风电产业发展前景广阔。中国风电产业链出海步入新阶段，出海不再局限于设备输出，同时面临认证、本地化、融资等多重挑战。
彭澄瑶在题为“构建韧性全球风电供应链”的引导发言中指出，电力需求快速增长推动清洁能源发展，风电有望成为新增清洁电力的重要来源。预计未来十年全球风电新增装机规模会超过2200GW，包括陆上风电的1873GW和海上风电的344GW。中国整机商加速开拓国际市场，在全球的影响力持续扩大，已有6家中国企业入选标普全球发布的全球风电Tier 1供应商名单。结合在手订单来看，全球陆上风电机组主流单机容量集中在5.X~7.X MW，海上风电机组主流单机容量处于10.X~15.X MW，整技商开始在技术进步和可靠性之间寻求新的平衡。中国风电机组推动着国际市场风电项目成本下降，但其大规模应用仍受价格以外因素制约。在海外市场招标中，除产品性能指标外，本地化产业链、过往装机业绩、融资等成为重要考量因素。当前，供应链投资正成为推动国际化布局和市场多元化发展的重要途径。中国风电企业出海，需要充分研判目标市场的真实需求，兼顾装备输出与本地产业链培育，构建更具韧性的全球供应链，助力全球能源转型。
新能源全面入市，竞争转向全生命周期解决方案
随着新能源全面入市以及“十五五”规划将新能源置信出力纳入约束性目标体系，行业竞争逻辑发生根本性转变，从比拼更大的风电机组，升级为打造整合风能资源、设备性能、储能、电网规则、市场电价的一体化系统解决方案，这对风电供应链提出了全新要求。
陈洪杰从整机商的视角分析认为，市场需求已经发生本质变化，开发商不再只关注硬件设备采购，而是更加看重资产全生命周期经营收益。传导到供应链端，整机商需要改变产品设计目标，并随之调整对供应链的要求，包括更新供应商评价体系与部件采购规范，以及要求供应商提高零部件数据的开放度，推动零部件企业深度前置参与产品设计。此外，需要通过数字化手段强化远程运营能力。
勾建辉表示，政策调整带来的市场变革，让全行业更加重视风电设备的全生命周期可靠性。弗兰德涉足中国风电领域已经超过20年，始终将技术作为立身之本，以可靠性作为底层逻辑，持续迭代中速传动、第二代滑动轴承等新技术，以及全维度360服务与CMaS数字化监测系统，为整机预留寿命设计冗余；依托残余寿命在线监控等数字化工具，基于实际运行数据评估部件健康状态与剩余服役年限，为整机商、开发商提供工具和技术，匹配市场对长周期稳定运行的需求。
钱卫华提出，围绕风电机组大型化的技术迭代，对推动风电产业发展起到了非常重要的作用。但大型化并不能解决发展中出现的很多问题，尤其是当行业的关注点从度电成本转向全生命周期成本，以及提出“置信出力”要求后，风电机组需要在用电高峰、电价高的时段多发电，而不是仅仅追求发电小时数。为此，风电设备必须足够可靠，并且具备良好的发电性能。这就要求增加零部件设计冗余，让风电机组可以有效应对各种工况。
把握大型化放缓窗口，提高物流与项目交付能力
目前，欧美市场的主流陆上风电机组和海上风电机组的单机容量分别保持在7MW和15MW左右，中国市场在政策引导下也放缓了超大兆瓦机型迭代速度。不再一味追求风电机组大型化的趋势，给大件物流、项目交付、供应链协同带来新的变量，物流服务商面临新的机遇与挑战。
Vincent Fromont认为，风电机组大型化节奏放缓，具有多重积极意义。机型平台趋于稳定，物流服务商可以充分复用现有的运输船舶、拖车、起重吊装设备，降低物流复杂性。当然，行业并未停止技术创新步伐，仍在持续研发更大单机容量风电机组。物流行业的痛点在于，既需要面对激烈的市场竞争以及推动成本下降，又必须进行投资以满足新设备的运输需求。因此，应当在市场发展前景方面为物流企业提供一定的确定性。物流企业必须提高交付能力，制定多套交付方案，实现标准化作业；采取本地化发展策略，真正融入当地的产业生态体系中；通过供应链多元化，增强自身的韧性。
破除贸易阻碍，让各国共享先进技术与最佳实践
亚太地区已成为全球风电整机与零部件核心制造基地，但部分地区以供应链安全等理由出台激进贸易政策，发起反补贴调查，干扰了全球风电产业健康发展。打造韧性全球风电供应链，亟需各国携手建立公平透明的全球贸易环境。
陈洪杰表示，相关贸易政策的出台有其现实背景，但短期内亚太地区风电装备制造能力是其他地区难以替代的。全球风电领域的部分核心部件供需存在错配。中国企业在海外市场推进本地化应当把控好节奏。电气风电近些年加大对国际市场的开拓力度，正通过技术授权、联合建厂、搭建属地运维团队等方式，构建起覆盖风电项目全生命周期的运营支撑能力，可以很好匹配海外市场本地化诉求。
Stewart Mullin谈到，为实现1.5℃温控目标，全球需要加快推动风能资源开发利用。为此，必须建立公平包容的竞争环境，让所有参与者同台竞技。GWEC呼吁各国不要将ESG中关于社会责任和环境的相关标准作为限制贸易的工具，而应将其转化为行业共同遵守的准则。我们还致力于推动行业经验的跨区域共享，完善产业标准体系，联动金融机构等各方，构建互利共赢的全球产业生态体系。
跳出装备输出思维，实现从人才到服务的本地化
打造韧性全球风电供应链，不等同于简单输出产能与硬件装备，从人才到服务体系的本地化是不可或缺的一环。跨国企业出海普遍遭遇本地技能人才缺口、劳工文化差异等现实难题，行业需要分享实践经验，探索破局路径。
勾建辉回顾了弗兰德进军中国市场以来的三十余年发展历程，分享了这家企业在中国推进本地化的经验。他表示，弗兰德落户中国的早期阶段通过邀请外籍专家来培训国内团队，如今弗兰德中国区拥有大量成熟人才，正向印度等海外市场输出运营、供应链管理等方面的经验。现在甚至出现了“回流”欧洲的情况：我们当初从欧洲出来服务中国客户，现在中国客户又到了欧洲。当下，很多企业开拓国际市场时，可以充分利用成熟的全球服务与生产网络，推动本土供应链与全球供应链分工协同。
钱卫华提出，中国风电企业的国际化进程已经到了一个关键时期。中国企业在深耕国内市场后，必然会开拓国际市场，这倒逼它们成为跨国企业。真正的跨国企业，需要将自身的营销、研发、制造等各个方面深度融入目标市场的产业生态体系之中。斯凯孚过去几十年在中国的发展历程，走的就是这样一条道路：从最早设立工厂和搭建销售体系，到建立完备的研发和服务能力，再到提供一站式服务，真正践行了“在中国，为中国”的发展理念。斯凯孚在全球拥有完善的服务网络体系，可以为中国风电企业出海提供多方面支持。
