华锐风电：引领中国风电辉煌

　　在风电整机领域，华锐算是后来者，至今成立5年，已位列中国第一、世界第三，并申请上市成功过会，华锐创造了中国装备制造业的奇迹，震惊国内外。
　　回顾华锐的成功历程，从下决心做风电到技术路线选择、开发兆瓦级风机、接手我国首个海上风电示范项目、确定薄利多销战略、广为招募英才，几乎在每个关键点，华锐都做出了及时而正确的决策。这个后来者，凭实力超越并正在继续甩开竞争对手。
　　华锐在技术密集的风电设备制造领域中树立了中国典范，其模式也许不能复制，但其成功经验值得中国装备制造业同行汲取。
　　艰难起家 扎实打基础
　　华锐风电虽表面上背靠老国企大连重工，初创时却几乎是白手起家。当时的大连重工在国企中效益不算突出，看好风电设备制造前景，可手头并不宽裕，70%甚至更多的原始投资需要华锐风电自行筹备。
　　2003年，中国的风电整机行业是外资巨头们的天下，市场占有率高达80%，剩下的两成被十多家国内企业瓜分。更为糟糕的是，中国制造不要说核心技术，就连合格的零部件供应商都很难找到，像“瓦轴”这样历史悠久的轴承制造商根本就没有碰过风电轴承。
　　华锐风电技术总监陈党慧回忆说：“我们考察了当时所有的技术路线，包括直驱永磁、直驱励磁、半直驱、双馈甚至垂直轴风机，最终选择双馈。选择的基本原则是技术成熟、市场认可，并结合考虑成本、产业链完善以及大连重工的历史传统。结果证明，我们的选择是正确的。”
　　华锐选择齿轮箱技术路线并不只是简单地考察技术本身，市场趋势、占有率、供应商、成本、大连重工的优势等都很重要，成熟的齿轮箱风机为华锐快速攻城略地奠定了基础，金风科技的直驱永磁由于需要攻克一些技术难题，落后了华锐一拍。
　　各项工作齐头并进，齿轮箱风机定下来后，就得找合格的零部件供应商，当时没有几家供应商会做风机零部件，和华锐一样都是从零开始。华锐对供应商说：“生产风机零部件不知道能不能赚钱，是机遇也有风险，华锐无法给你承诺。”最终，看好风电和华锐的供应商与华锐达成了一损俱损、一荣俱荣的战略同盟。有供应商回忆当时的情形：“与华锐合作是对了，当时要是没合作现在都来不及了。”
　　经过两年时间，华锐风电为日后的跨越式发展打下了坚实基础，中国大地上悄然诞生了日后的风电冠军。
　　抓提前量 打市场空白
　　2006年华锐入行的时候，千瓦级风机（如600千瓦、750千瓦）占据市场主流，由于这种产品在中国乃至世界范围内供不应求，当时千瓦级风机为整机企业创造了高额利润，2007年时单位价格可以卖到6200元/千瓦甚至更高（而今的1.5兆瓦风机平均价格为4000元/千瓦），风机的升级换代自然少有人问津。
　　华锐放弃了生产千瓦级风机的打算，直接从德国引进更高级别的兆瓦级，由此带来的结果是，2006年6月华锐出产了中国第一台国产化1.5兆瓦风电机组，2007年生产1.5兆瓦风电机组500台，4月中国第一个国产化兆瓦级风电场 ——华能威海一期13台风电机组一次性通过预验收。
　　华锐风电兆瓦级机组的率先出产使其迅速获得了大块市场份额，而国内其他企业的第一台1.5兆瓦机组晚了一年多，在2007年底才出产，于是众厂商也只能眼看华锐迅速占领市场。2008年，华锐生产出中国第一台自主知识产权3兆瓦机组出产；12月，中国第一台海上3兆瓦机组也在华锐问世；2010年10月12日，中国第一台有自主知识产权、单机容量最大的5兆瓦风电机组，又诞生在华锐总装厂。
　　2007年，上海市下决心赶在世博前搞中国第一个海上风电示范工程——东海大桥风电场，安装34台3兆瓦的风机，总装机容量10万千瓦。海上风电、3兆瓦，风电界人士有点不敢相信自己的耳朵。毕竟，中国刚刚做陆上风电没几年， 2007年前，只有华锐风电出产了兆瓦级风机，也只是1.5兆瓦级，这么早就涉足如一张白纸的海上风电，行业专家纷纷表示国内企业不可能做成。