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4月17日，华电能源公司党委委员、副总经理王相军深入牡丹江地区宁安风水山200MW风电项目、穆棱300MW风电项目调研指导工作。
在宁安风水山200MW风电项目送出工程64、65、66号塔基位施工现场，王相军深入了解了工程的进展情况，并组织召开座谈会，听取项目负责人关于工程进度、安全管理、质量控制等方面的汇报。在穆棱300MW风电项目就微观选址等前期准备工作进行了现场调研，并召开现场会。
王相军对两个项目的规范化管理和工作人员的辛勤付出给予了充分肯定。
在风水山项目，王相军指出，一是领导要高度重视。主要领导要亲自过问，把握重点关键。分管领导要全面掌握，一抓到底，必须亲自上手。
二是思想上要重视。要提高站位，站在公司全面发展上去开展工作，既要重视存量资产的经营，又要重视增量的发展，为公司高质量发展、增强核心竞争力贡献力量。
三是组织架构上要重视。要配齐强化基建项目部，对重要时点、重点工作要随时抽调加强力量。
四是从工程管理上要重视。项目工期紧、任务重，对安全、质量、工期、造价等几个方面都要规范管理，吸取其他几个项目的经验教训，多学工程建设知识，并做到学以致用。
五是在标杆工程建设上要重视。要力争打造三个标杆：第一个是华电龙江区域的首个精品工程上的突破。第二个是华电龙江区在东部新建项目的一个突破。第三个是国内陆上最大单机10兆瓦的首批商业运行。
在穆棱项目，王相军指出，一是加快落实外部条件。加快接入系统、风机点位、微观选址等各项外部条件的落实，尽快推动后续工作的开展。二是做好穆棱整体项目的统筹规划。全力推动穆棱一、二期“上大压小”和新增基建30万千瓦项目的合并规划，尽快落实制约项目关键性要素。三是尽快推动项目前期整体进程。尽快落实项目投决条件，力争项目早开工、早投产。
公司相关部门负责人陪同调研。
