吉林重通成飞【百日攻坚】多措并举保生产 新疆公司跑出百日攻坚“加速度”

聚力攻坚战百日，同心护航勇争先！新疆公司紧盯目标任务，抢抓时间节点，以决战决胜姿态冲刺四季度，打好年度收官战。

搭好“台子”，确保实现达产达效

5月建成以来，新疆公司围绕全年生产目标，抓节点、保质量，4条产线齐运作，全力以赴推动生产经营，产能迅速爬坡。第四季度，新疆公司积极推动GW99项目批产提效工作，并合理安排生产计划。

从套裁匹配、工艺优化、腹板改进等方面入手，一线员工加班加点、不断探索，以技术促生产，全力保障产能发挥，GW99叶片历时7天完成首支下线，并快速实现试制转批产工作，目前成型时间稳定在28H/支，实现生产的提速增效。

通过组织统筹资源、制定激励措施、定期开展评估等方法，各班组按照生产计划积极投入工作，形成比学赶超、争先进位的良好氛围。

明确“路子”，为高质量发展保驾护航

追求高效的同时，新疆公司严格落实安全责任，强化双防控机制建设，加强生产全过程监督，并开展各项应急救援演练、设备专项检查、岗位实操培训等活动，全方位提高员工安全意识，做到安全生产零事故。

对标甘肃公司管理模式、质量管控、激励机制等，从铺层、灌注到后处理工序，新疆公司完成标准化、模板化基地建设，有效提升员工的工作积极性和质量意识，进一步强化产品质量管控，为新疆公司强管理工作做出贡献。

夯实“根子”，确保队伍发展稳定

为保障年度生产计划的顺利完成，新疆公司细化人力资源管理体系，加强员工队伍建设，对各岗位差缺人员加快招聘进度，储备重要岗位人员，助力生产加速跑。

对标甘肃公司一线员工标准化作业培养，通过老员工带新、制定作业流程、定期培训考核、持续改进机制等方式，新疆公司进一步提高员工整体素质和技能水平，加快新员工融入团队，并对员工技能薄弱点进行加强，保证生产效率和安全性。

新疆公司将全成本管理理念贯穿于生产经营各环节，严格按生产计划节点产出，确保产能充分释放，用实际行动攻坚克难、砥砺奋进，打赢打好“百日攻坚战”，聚力、奋力、全力冲刺全年生产经营目标！