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2020年7月16日，联合动力在北京召开了2020年市场专题汇报会。科环集团党委委员、副总经理兼联合动力董事长褚景春出席会议并讲话。公司副总经理兼思达公司董事长毛经宇，公司副总经理吴小锋参加了会议。
会议听取了联合动力思达公司2020年度市场相关工作汇报，与会人员就思达公司发展定位、经营管理等方面问题进行了充分讨论。公司领导对思达公司面临的问题进行了剖析和探讨，对未来发展提出了明确要求。
褚景春在讲话中肯定了思达公司今年以来市场工作取得的成绩。他指出，思达公司全体干部员工奋发有为，克服困难，维持生产经营全局稳定，疫情防控有效，后市场开拓有力，推动公司各项工作再上新台阶。
褚景春对思达公司下一步工作提出六个方面要求：
一、要坚持行业一流的目标追求。
思达公司在联合动力成熟的产业体系支撑下，要立足高远，增强发展自信，围绕支撑服务公司战略全局，树立高远目标，打造创新能力强、服务能力强，人才优秀、业绩优秀的风电服务整体方案提供商。
二、要增强市场开拓的决心和信心。
加快构建新型服务体系，通过数据价值挖掘、智能终端应用等方式，从客户感受出发，提升服务的信息化、智能化、精准化水平，以价值创造拓展广阔市场空间。
三、要加快合同履约的能力建设。
公司上下要形成支持市场开拓的合力，倾斜资源全力做好合同的执行。要用好机制激励手段，借鉴本部市场、技术专项激励办法，加大对市场支持力度。要善于引导和借用本部力量，解决思达公司实际困难。
四、要建立科学规范的管理体系。
业务流程进一步优化，用不同模式，分层次培养一批优秀的管理人才、技术人才和检修人才。建立标准化检修体系，从日常检修、备件供应、增功技改、大部件抢修等方面建立标准化流程。开展提质增效专项行动，开展下塔备件维修再利用业务，与备件供应商合作可将备件直发风场，减少库存资金成本。
五、要形成高效可靠的品牌形象。
思达公司是服务形象的重要载体，要有担当意识，处事要果断及时，业主诉求要第一时间回应。要转变检修管理思路，主动服务客户的关切，从故障处理向故障预防转变。区域经理、现场经理把主要精力放在客户身上，把故障处理工作做到前面。应急事件流程和效率要进一步优化，提升服务质量，不断创新创造，扩大行业影响力。
六、要强化安全生产的责任担当。
高度重视安全工作，全面落实人身安全、设备安全等各项工作。紧盯生产任务目标，凝聚工作合力，确保全年生产经营目标圆满完成。
公司办公室、人力资源部、项目管理中心、技术中心负责人，思达公司班子成员及各职能部门负责人参加了会议。
