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产品交付中心大丰总装厂于今年年初申报“全国现场管理星级”评价，9月13日，中国质量协会现场管理星级评价小组一行2位专家对大丰总装厂进行评审,评审内容包括总装厂质量管理、安全管理、工艺执行、设备管理、现场管理、成本管理、创新管理等七大方面。
评审开始阶段，评审专家对此次活动重要性做了简要介绍，并对此次评审时间进行了安排，熊伟总现场介绍了金风近年发展情况并强调开展现场管理星级评价活动的重要性，提出大丰工厂为两海战略的重要基地，机组的可靠性逐步提升离不开总装厂装配过程质量、安全、工艺、现场等控制，并希望大丰总装厂以此次现场评审为起点，进一步提升国际化工厂。
大丰总装厂厂长陈永刚系统的介绍了大丰总装厂的现场管理情况。汇报的内容包括总装厂的产品结构，现场情况，人员组织结构，人员培训，质量管理，安全管理、工艺执行、设备管理、现场管理、成本管理、创新管理等。
评审报告汇报结束后,中质协专家对总装厂进行参观指导。首先是入厂安全培训，安全员讲解车间参观注意事项。
车间操作员给专家详细讲解底座自动翻身设备操作步骤
在参观过程中,通过厂长陈永刚对现场管理的讲解,中质协评审专家对风电工厂上线的变桨轴承螺栓自动紧固设备、物料的精准配送、螺栓涂刷自动化设备、底座自动翻身设备等创新赞不绝口。
现场参观完成后，中质协评审专家对总装厂管理文件进行了审核
经过一系列的评审，评审专家从评审报告汇报、现场参观见证、文件审核等三方面对总装厂进行了综合的考量，对总装厂生产模式的创新，现场安全管理、质量等级划分制度的落地实施，精确的物料配送管理，现场自动化设备的引用及车间员工的创新等方面予以高度肯定。
经过此次评审，大丰总装厂在未来的管理中，将沉淀过往，砥砺前行。
