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在成立20年的时间里，金风科技横穿行业的波谷与波峰，总资产从上市时的不足百亿元逐步发展到超过720亿元；最近5年来归母净利润实现5连增，从2012年的亿元水平线跨越式增长至突破30亿元整数关口。
为了持续夯实和继续提升竞争能力，金风科技正走在针对自身的“供给侧改革”的路上。公司董事长武钢在接受证券时报副总编辑王冰洋采访时表示，作为装备制造类企业，抓好产品质量、推进技术创新是根本。“抓好产品质量是为了降低成本，提高风机可利用率，为客户创造更多价值；持续的技术创新则是为了提高发电性能和效率，降低度电成本，从而使产品更加有竞争力。未来，公司将继续通过技术创新、管理创新、人员素质提高，进一步降低发电成本，力争使风电成为未来最具度电成本竞争力的能源之一。”
数字化转型是公司进行“供给侧改革”的重要支点之一。武钢透露，金风科技的数字化转型工程以“推动大数据与风电产业融合”为目标，沿着多路径前进。借助工业大数据等信息技术手段，目前金风科技已经建立了智能化的产品开发、制造和服务体系，从而实现风力发电机组全生命周期的信息化管理。
这些数字化转型成果，有望在更多的场景得到应用。2022年，中国将首次承办冬奥会，武钢表示，“在过去几年内，金风科技着力打造风电行业的绿色产业链，还与行业伙伴合作开发数字化平台，实现电源侧发电成本的大幅降低、电网配电效率的大幅提升和负荷侧用能成本的大幅下降。我们希望，这些技术的发展和应用能够帮助张家口加速建设可再生能源示范区。”
与此同时，公司“两海战略”也在平稳推进。截至2017年底，金风科技海外市场新增开发及储备项目容量创历史新高，达到1.2GW，国际业务销售收入已经接近21亿元；海上风电方面，在2018年初，公司自主研发的海上大兆瓦产品GW6.X机型样机分别在福建、江苏成功吊装，为进一步深耕海上风电市场奠定基础。
