手机浏览网
去年三一动作不断，国内投资数百亿扩张风电设备制造业务，国外投资数亿美元欧元建设研发和制造中心。不过在三一这些投资领域中，都引起市场了不少争议。其一，三一规划投资数百亿在吉林，江苏，河北建设风电产业园。这样的投资规模会不会是盲目跟风？其二，三一的海外扩张多是新建基地而不是收购当地企业。面对生疏的环境三一如何打开市场？
对于国内的新能源领域，向文波认为并不存在过剩的问题。他认为首先产能过剩的认定存在概念的模糊，“比如大多数生产风电设备的企业，他的产能也都可以生产其他机械设备。”从大宏观背景来看，他表示把时间放到改革开放30年历程中，目前还不能说那一个行业出现了真正的产能过剩。向认为，就风电行业而言目前中国风电占发电比还不到1%，可是有的发达国家占到20%，中国潜力巨大。除此之外，有些国家的风电产能还不及中国，如果放到全球背景来看，风电产能更不是过剩。
除了需求的因素之外，向文波表示，三一在风电设备制造领域拥有大量的自主技术，“我们一进入这个行业就是高起点，这是三一敢于投资风电的信心所在。”
他表示，今年三一在风电设备制造领域的投资将翻一番。
去年三一的海外投资如火如荼不过仔细观察可以发现，三一并没有加入中国企业海外收购的大潮，而是自己建设新基地。
向文波对此用“消化”来比喻海外投资。他认为海外新建基地首先可以保证企业可以按照自己的思路来发展，“海外自己新建的公司想投多少都可以，但是收购的公司就要受到当地环境的制约。”但是海外收购成熟的企业可以接管一套成熟的体系，包括渠道，关系，等等，向文波却认为这些能“消化得了”才是关键。海外收购公司要受到当地的文化，企业经营意识等层面的制约，“中国很多企业的经营意识不完善，怎么这些收购公司呢？”他认为海外直接投资新建公司未必不是一个降低风险的策略。
对于腾中收购悍马案，向文波更多表现出了不理解，曾经在凯雷收购徐工案中多有评论的向文波，此时却也是一头雾水。“我也搞不清楚这个怎么回事，我不想去多谈。”
