国电、神华合并在即 看美国GE、杜克如何重组？

　　国电、神华的重组进展给能源央企的合并潮着实添了一把火。 　　8月2日，在第十一届中国新能源国际高峰论坛低碳减排论坛上，国电集团安全生产部处长关维竹公开表示，国电集团和神华集团的合并方案已上报国务院，新集团名称暂定为国家能源投资集团。合并后，新公司总资产超过18000亿元，负债率60%以上。 　　被称为中国最赚钱煤企的神华集团拥有以煤为基础的完整产业链， 业务涉及电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工；而位列“五大发电集团”之一的国电集团则是以发电为主的综合性电力集团，已形成水火互济、风核气并举的电源格局，2017年在世界五百强中排名368。 　　企业之间兼并和收购的历史由来已久。好的并购可以实现企业的资源优化配置、强强联合。
　　
　　神华集团和国电集团的合并被视为推进煤电联营的重要举措，有业内人士认为，神华和国电的整合有利于取长补短、放大煤电一体化的经济效益；也有发电企业人士认为，煤电联营之后的融合问题更值得关心，在当前煤炭和电力的日子都不好过的情况下，处理不好反而不妙。
　　
　　他山之石，可以攻玉。今天，能力君带来了两个美国能源领域企业的并购重组案例。 　　通用电气公司由托马斯•爱迪生在19世纪末创办，在得到摩根财团的支持下，公司在诞生之初就开始了并购的历程，尤其是在1981年杰克•韦尔奇接任公司董事长兼CEO之后，通用电气迎来了急速扩张的发展时期，最终成为全球多元化经营的典范。