金风科技曹志刚：大国工匠造就大国重器

　　大家都知道，中国风电行业经历的几次起伏。在经历初期的疯狂发展后，2011年和2012年，整个行业陷入冬天，经历了第一次真正的下降。到2013年，行业才逐渐回暖、反弹，乃至有了一个高速增长。
　　我个人比较庆幸地看到了风电行业过去十几年的发展过程。事实上，每一个新兴行业都会有类似的发展曲线，很难出现持续不断的增长，或是永远的下行；产业发展往往是有波折的，有增长就有回落。
　　行业曾经很流行“挣快钱”，很多人看到的是摆在桌面上光鲜亮丽的成绩。2006年到 2010年间，中国风电行业经历了疯狂的增长，整个行业出现了严重的产能不足，如此背景下，风电行业迅速吸引了一大批社会资本进入。这些新进入的投资者之前有做水泥的、基建的，各行各业的都有。
　　也就不到两年的时间，一些新进入企业的产品在规模化应用的时候遭遇了非常严重的信任危机。比如高达100米、几百吨重的庞然大物（风机）在现场突然倒塌，类似的质量事件，对行业的冲击非常明显。整个风电行业很快陷入低谷，很多整机企业、零部件企业都在产业下行周期倒掉了。
　　没有这样一个过程和教训，也就没有后来大家对于整个行业更深刻的理解。回过头来分析，应该感谢风电行业过去的波折：这让行业中一些严重问题的暴露有一个时间周期，也避免整个行业错上加错。如果2010年—2012年的时候还是高速增长，那现在整个行业可能就垮了，根本没有一个喘息的时间和纠错的机会。
　　金风科技走了这么多年，确实取得了不少成绩，但直到今天金风人还在强调“风电是高风险的长跑”。风电行业应该吸取什么样的教训？产业发展到现在，谈精益制造、倡导“工匠精神”是非常必要的。
　　二、打造“工匠精神”需要沉得住气
　　2008年，兆瓦级产品突飞猛进，金风科技的签约量很大，但那一年金风推迟了很多合同的履约。当时，外界关注的可能是有其它整机企业的增长超越了金风，却不知当时金风科技为了达到客户合同的要求，宁可推迟合同的履约，也要严格控制整个供应链以及机组的质量，保证给客户交付的每一件产品，为此金风付出了真金白银的代价。
　　“工匠精神”是什么？首先是要把提升精益制造能力、打造高质量的产品作为自己的追求。那也意味着要拒绝不合理的欲望和诱惑，在企业面临压力时能沉得住气。
　　在市场火爆的时候，你是不是真的把质量放在第一位？在大家都想方设法甚至不择手段挣钱的时候，你是否可以抵御住诱惑？对于很多人来讲，这说起来容易，做起来很难。
　　2008年，兆瓦级产品突飞猛进，金风科技的签约量很大，但那一年金风推迟了很多合同的履约。因为在那年，风机的主流产品从原来1000千瓦以下，突然变成了1500千瓦。我们发现，不管是发电机、轴承还是其他很多关键零部件，都有一些没有突破的障碍和问题。在那年，我们有意放缓了自己的速度，最终全年增速比我们之前的预期要低很多。
　　当时外界关注的可能是其它风机企业的增长超越了金风，但只有少数探究表象背后的故事。金风科技为了达到客户合同的要求，宁可推迟履约，也要严格控制整个供应链以及机组质量，保证给客户交付的每一件产品，为此金风也付出了真金白银的代价。