创新用人机制，优化人才配置
龙源南非公司目前采取项目开发和建设初期公司员工由中方派遣与本土化相结合的用人原则。
加强海外派遣员工管理。公司立足于打造稳定、和谐的外派员工队伍，制定并完善了公司外派管理制度：实行外派员工的任期制度，同时计划在条件成熟时，借鉴目前在南非各中资企业的做法，解决员工的配偶、子女问题，让员工在工作与家庭方面均无后顾之忧。
积极推行员工本土化。实现员工的本土化能增强龙源电力作为跨国公司在东道国的信任感、提高企业的国际形象，也有利于保持管理人员的相对稳定。龙源南非公司在建立和谐雇佣关系的基础上，通过制定符合本地企业规范的规章制度和劳动合同来实现这一目标。在制度制定过程中充分尊重当地员工的风俗习惯，将本地员工同中方员工同等对待，特别是在福利待遇、当地节日、劳保等方面都力求做到一视同仁。同时，公司还建立完善的培训制度，为本地员工的技能提高和职务提升奠定基础。加强中方和本地员工的沟通和融合，逐步引导本地员工了解、参与并最终融入企业文化之中，为实现公司在南非的和谐、可持续发展打下坚实基础。
加强分析评估，有效应对风险
应对法律风险。海外项目建设过程会受到南非政府政策和法律的制约，尤其是劳工、税收、外汇管制、质量安全规范、环保要求等政策都可能会给项目实施带来不确定的风险。南非有严格的劳工和黑人保护法案，工会组织也比较健全。另外，南非电力公司是一家独家垄断企业，该公司未来是否能严格执行购电合同也将直接影响到龙源南非公司的正常运营和收益。公司聘用常年的企业法律顾问，依据当地法律规范项目建设及公司运营，与当地政府、电力公司等保持密切联系，全力做到依法处理好劳资关系，严格遵守投标承诺的创造就业、本土化采购以及社区捐助等各项经济发展计划。
应对工期风险。南非项目的工程建设是由龙源电力在南非成立的工程公司实行EPC 总承包，除风机和海上运输外，其他分包合同均计划委托当地有实力的施工单位，项目建设进度也按照电网公司的并网时间计划(33个月)进行统筹安排。为保障工程进度，龙源南非公司已经按照南非能源部的时间要求排出了项目工期，与南非电力公司Eskom 达成了送出工程建设工期和费用，双方签订了约束性报价书及送出线路自建协议，并网工程成本已基本控制;与各个分包商签订了采用风险固定的总价合同，锁定价格和工期，并承担南非本土的安全、环境、节假、天气等影响工期的风险因素，EPC 成本和工期增加的风险基本可控。另外，按照南非当地银行的要求，公司和EPC 总包商都将购买全套工程建设相关保险，以最大程度预防因人为或不可控因素导致的风险损失。
龙源南非公司在项目建设、运营方面还处于起步阶段，项目开发及管理体系仍在不断探索、建立和完善之中。公司将克服重重困难，顺利完成项目投产，实现龙源电力在南非的健康可持续发展，为集团公司“走出去”积累宝贵经验。
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