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近日，远景能源CEO张雷在北京国际风能大会上进行了“能源的未来”主题演讲，对能源互联网给出了远景的定义——能源互联网是可再生能源时代的运行机制。EI独家放送演讲实录。
化石能源的恐龙时代正接近尾声
最近大家对能源的未来的探讨充满了兴趣，因为我们正处于这样一个时间点上，可再生能源快速渗透，电力体制改革正拉开帷幕，互联网技术迅猛发展。在这样的变动中，有些人感到焦虑，有些人感到憧憬，有些人感到非常兴奋。因此思考能源的未来就变得非常有意义。
对于能源的未来，有时做好一个生物学家就能提供很好洞见。因为在某些地方，未来已经发生，我们需要做的是做一个细心的观察者就能看到未来。达尔文认为，环境变化会不断地塑造物种。能源环境的变化也会不断塑造能源企业。如果我们在这个时候有机会到那些环境已经发生巨大变化的国家、市场来看一下，其实我们就像生物学家一样，来审视那些发生重大变革的市场，什么样的物种在衰退，什么样的新物种在涌现。
恐龙生活在中生代，中生代繁荣于侏罗纪，衰退于三叠纪。三叠纪的时候，哺乳动物已经慢慢的出生了，但是在恐龙时代，哺乳动物只是一个非常卑微的角色，被恐龙这个庞然大物支配，只有非常可怜卑微的地位，比如鸭嘴兽就是哺乳动物早期的原型。
如果我们把视野转到我们的经济社会，2015年的500强前12名当中，你会发现有11家是化石能源相关的企业，其中9家是化石能源的生产和交易商。
这些恐龙怎么样了？在环境已经发生变化的德国，他最大能源公司E.ON是最先倒下的恐龙。E.ON在2014年年底就宣称碰到了前所未有的挑战，面对两个能源世界，一个是传统的能源世界；另外一个是崭新的能源世界。在传统的能源世界，他们非常沮丧，新投的几亿美元的天然气电站，可能在一年时间也就只有十几天可以带负荷发电。在这么一个气候已经变化的环境中，市场机制已经在筛选出一些物种。
E.ON怎么做？把化石能源电场、核电场、能源交易业务打包，成立一个新公司Uniper，脱离母体，把可再生能源、客户服务、能源网络业务保留下来成为新的E.ON。在市场已经在发生了一个重大变化的环境下，E.ON做出来迫不得已的转型，这个转型是否成功，要看它的基因。
近期又一个恐龙也倒下了，全球最大的化石能源和资源贸易商Glencore，股价跌去90%，或濒临破产。类似Glencore的这些恐龙正在逐步失去它的话语权。
可再生能源时代已经到来，颠覆性技术是驱动力！
比尔盖茨说过，当我们在思考未来的时候，我们往往会高估近期的变化，但会低估远期的变化。在远景的技术创新日上我打了一个比方，我在这里走30步，估计可以走到墙这边。但是大家想一想，如果我每一步的距离是上一步的一倍，30步之后，我能走到哪里？是地球的25圈。
我们的大脑往往习惯于线性的、规律性的思考，当指数型的模式出现的时候，我们思维习惯并不一定能非常有效的计算。谈到气候变化，我们总感觉好像今天比昨天没有热多少，但如果我们拉长时间，来看50年的时候，其实气候变化很明显的在发生。
新能源行业也有指数性的变化，从1970年开始，光伏以平均17%的速度在降本，风电8%，如果再以这种趋势往下走，也会接近指数式的穿透。当风电和太阳能发电的成本都显著的低于火电的时候，人们怎么会有动力要来建设这么多燃煤电场和天然气电站呢？为什么还要建设庞大的坚强的电网呢？恰恰就是颠覆性的技术进步导致了可再生能源成本优势凸显。
远景认为可再生能源不是能源，而是技术。作为一个可再生能源公司，应该是一个技术型的公司。一个传统化石能源公司的特点是什么？它的石油储备、开发能力和供应链管理能力。可再生能源技术公司的特征是，背后的系统集成能力、核心研发能力和关键技术的突破。可再生能源，比如太阳能电池板和硅片，跟半导体有多大区别？这也解释了为什么太阳能能够如此迅猛的发展，我个人也非常看好了太阳能未来在中国的发展趋势。
