远景能源崛起之路

　　“远景”基因
　　在风机制造业，远景能源被视为一个另类。
　　周忆忆说，远景能源具有非常强的品牌营销意识。她举例称，2014年10月，彭博新能源财经发布中国风电市场第一期运维报告，其中一部分涉及中国市场风机出质保率的调研。远景能源随后截取了这一部分，对外进行推广。
　　“金风或维斯塔斯比较低调，他们不会这样做，”周忆忆说，“他们会觉得有失身份，降低自己的江湖地位。”
　　显然，远景并没有这样的包袱。
　　《财经》记者亲身经历，中国风能大会前一天，远景能源举办技术创新日。这一活动模仿了热门的“TED”演讲，远景的专家们轮流站到巨大的屏幕前侃侃而谈，整个过程极具科技、现代感。为了保证效果，远景在活动正式开始前还排演了一次。
　　张雷更愿意将远景视为一个科技公司，而非一家传统的制造企业。远景能源的高端人才往往来自知名跨国企业，有来自波音公司的资深工程师、福特汽车的技术专家、麦肯锡的高级经理等。远景能源也乐于展示这些精英人才。
　　远景内部人士称，远景的企业文化强调“激情”，内部管理扁平化，上下级之间较为平等。这些都与呆板、强调等级与秩序的制造企业形成对比。
　　近年来，远景能源多次营造热点，并将其品牌形象投射向行业与公众。
　　比如，远景能源在2014年风能大会上发布的“格林威治”云平台。据远景官方资料，“格林威治”云平台可以为客户提供风电场规划、测风方案管理、风资源评估等全方位的技术解决方案。
　　通过媒体传播，“格林威治”云平台形成了不小的声势。但多位业内人士认为，类似的系统，维斯塔斯早在多年前就已经拥有。而“格林威治”云平台的服务功能，如今的风电制造商也大多可以提供。
　　一家外资风机制造商的战略市场总监认为，远景能源对市场热点的把握非常精准。
　　比如，“互联网+”上升为国家战略后。远景能源在风电行业内提出了“能源互联网”的概念，其理念十分美好，通过接入更多风机来提升效率，挖掘数据价值。但这一概念落地还有相当难度。风机制造商将风机运行数据视为企业机密，并不愿意开放给竞争对手。而远景能源风机制造商的身份，非独立第三方，也会阻碍其推广这一服务。
　　上述战略市场总监认为，从品牌营销的角度看，远景能源提出的“能源互联网”概念非常成功。
　　目前尚不能判断，远景能源的品牌塑造，能为促进其风机销售产生多少效果。多家风电开发商人士均称，他们选择风机产品，会做调研，了解风机的过往运行数据，并权衡性价比。
　　从目前来看，远景能源的品牌塑造，已经对人才形成了吸引。远景能源正在进行校园招聘，提供的工作岗位非常受欢迎，有时候远景的一个职位，会有数千份简历投递。“至少远景可以从中挑选比较优质的人才。”这名战略市场总监说。