建设“国际化供应链及制造平台”
大连重工根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴，采取投资建厂和战略联盟开展全球布局，这不仅仅是规避所在国家市场政策风险的需要，也是企业拓展业务、生存发展的需要。在项目所在国采购或设立制造平台，对项目的顺利实施和后续业务的拓展大有益处。据大连重工副总经理刘军介绍，随着企业市场的国际化，整个人才、各种资源实际也在全球化。以印度市场为例，设计来源于欧洲，服务在印度已经本土化，未来将利用全球资源为全球的产业链服务。
大连重工在德国，特别是在印度、俄罗斯、巴西等新兴经济体国家都进行了有效的尝试。近年来，在美国、巴西、德国举办的各种展会上，大重的产品吸引了越来越多客户的关注，企业几乎每天都要收到来自世界各国的咨询信息，上门考察的更是络绎不绝，大重风电产品走向国际市场的步伐出现了“加速度”。
搭建“国际化人才集聚和培养平台”
大连重工积极培育国际竞争优势，自2012年设立海外分支机构以来，按国际市场规则，使用和聘用国际经营高端人才，培养一批通晓国际技术标准体系和国际化语言的技术专家，形成了百余名的国际化高端技术人才队伍，培养和锻炼一批项目管理和高技能售后服务人才队伍等，为企业的国际经营发挥了不可替代的重要作用。
大连重工凭借着上述“四个平台”的优势，快速发展成中国风电齿轮箱领域排头兵，拥有中国惟一的“国家风电传动及控制工程技术研究中心”。自主研制的全系列风电齿轮箱等风电核心部件，先后通过了GL、TUV、DNV、DEWI-OCC等国际权威机构认证，是中国通过权威认证品种最多、范围最广的企业，具备向全球提供风电齿轮箱等风电核心部件的资质，具备了全面走向世界的能力和实力。截至目前，公司已与丹麦维斯塔斯公司、德国西门子公司、德国劳氏船级社、印度INOX公司等百余家国际知名企业建立了技术交流和商务合作关系。2010~2015年，企业风电齿轮箱供货年装机容量国际市场占比有了较大提升，由2010年的0.1%提升至2015年的60%。
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