金风精益之路：缩短周期 降低成本 成就价值

　　精益管理源自于精益生产，精益生产自西方学者提炼丰田生产模式而来。精益管理模式在世界范围内推广，并取得了良好的成绩。 当精益遇到金风，你猜会怎样？ 　　自2013年开始，金风科技以全资子公司北京天诚同创电气有限公司为试点推行精益化管理，取得了良好的效果， 2014年开始在集团内部全面推行。经过近三年的摸索与实践，精益管理已经取得了显著成效，并将成为金风的重要管理理念之一，已由最初的在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务。在整个过程中，涌现出了许多优秀且值得推广的改善方案。金风科技通过分享交流会的方式把更多好的精益管理方法推广至集团的各个分子公司。
　　近期，天源科创与天润新能举行了2015年第二次精益分享交流会，在会议上，来自风电一线的项目经理们分享了《缩短服务现场出240周期项目》、《调试过程精益化管理》、《风电场检修精益化管理》等风电场精益管理实施案例，并从项目的初衷、目的、执行逻辑、方案及阶段效果等角度与参会者展开交流。 　　各项目虽然分别涉及不同的服务领域及操作环节，但项目体现出的科学方法是非常有借鉴意义的。以“缩短服务现场出240周期项目”为例，在项目改善的过程中，充分运用了过往项目执行的记录，通过对项目数据进行分析，整理出了对项目建设进程各方面影响因素，根据问题出现频率进行一一改进，从而加快了接货、安装、调试、试运行及预验收各阶段进度，从而使整个项目施工、建设进度缩短了四分之一的时间。此外，在“调试过程精益化管理项目”中，我们通过对风机调试流程进行精益化提升，使调试效率提高一倍，缩短了近50%的调试时间。上述精益化项目在实际操作中有助于项目更早的并网，更早使客户获得发电收益。