机制创新
来自企业的引才动力
尽管，来自政府的改革与扶持成为地方创新体系基础环境的重要构成部分，但市场规律下的产业升级，始终以企业为主体。就突围路径而言，广东明阳集团给中山的企业及产业提供了一个可借鉴和复制的范本。
23年前，明阳集团还是一个无产品、无技术、无品牌的“三无”企业。“经过23年的创新发展，到2014年我们的产值超过200个亿，资产总额将近200个亿。”在明阳风电党委书记王金发的分享中，“创新”伴随着改集团23年的发展，“我们进行了三次产业转型和升级，现在是国际上比较知名的新能源装备产业集团，涵盖太阳能、风能、生物能等。其中风电产业在国内排名第三，国际排名第六。我们的计划是，通过三年的努力达到500个亿的销售收入。”
加大人才引育并非一个新鲜的话题。关键是，靠什么吸引?靠什么留才?王金发将其归结为三个要点，即技术入股、内部创业、成果奖励。
2008年，明阳从西安交大引进了4个人的博士团队，当时公司拿出2000万成立一个新公司，进行核心技术公关突破，技术团队占30%的股份。2014年，该公司被明阳在美国的上市公司收购回来，以10个亿的交易额收购回来，那么创新创业团队就实现了3个亿的收入和收益。
根据明阳内部的创业渠道，公司的技术人员可以通过产业发展的情况，提出在哪里进行技术攻关，公司在内部进行攻关前期的孵化，成功后可以以这个项目独立再成立一个具有法人资格的公司，核心技术团队在这个公司他可以负责经营，而且还占有股份。王金发透露，目前集团内的太阳能公司和芯片公司，都类属于这样的情况。
在成果奖励方面，该集团每年拿出超过100万的金额用以奖励优质科研项目。“我们欢迎学校的老师到我们公司来进行创新创业，老师带项目来了，在新的项目公司当中最高可以占到30%的股份，现在在文件中可能有一些壁垒或者有不太适应的地方，我觉得企业应该有办法来解决。”王金发表示。
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