三一欲重构风电江湖

　　在风电江湖里，三一重能尚未站到金字塔顶层。在市场竞争激烈、集团领导又寄以厚望的重压下，三一重能的风电装备制造将采取何种措施实现“第一”的愿望?
　　在三一重能总经理谢志霞看来，三一重能发展的好时机到了。
　　目前，三一集团领导层对风电业务的重视程度前所未有。一个显著标志是，三一集团董事会随时关注三一集团子公司三一重能的业务发展，上下信息与指令通达的渠道和时间大幅缩短。“常常一个提案报上去，24小时内就会得到领导层的批复。”谢志霞说。
　　三一集团董事长梁稳根则说过，要“发展能源业务，再造一个三一重工”。记者也在三一北京昌平南口产业园看到表明其宏大愿景的标语牌：“缔造世界最高品质的产品，成为全球风电第一品牌。”
　　不过，在风电江湖里，三一重能尚未站到金字塔顶层。2014年，三一重能新增装机容量49.45万千瓦，在整机制造商的排名中列第14位。
　　在市场竞争激烈、集团领导又寄以厚望的重压下，三一重能的风电装备制造将采取何种措施实现“第一”的愿望?
　　风电要继续“出海”
　　5月18日，由三一重能提供风电机组、中国水电工程顾问集团和中地海外集团联营体承建的埃塞俄比亚阿达玛二期风电项目举行发电100兆瓦庆祝仪式，这是中国首个政府支持的新能源项目，也是我国目前最大的国际风电工程EPC(Engineering Procurement Construction，指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包)总承包项目。
　　早在阿达玛二期项目之前的2010年，三一集团便已出口了5台2兆瓦机组至美国Ralls风电场，开创了我国出口到美国，同时也是出口到海外单机功率最大的风力发电机组纪录。
　　2014年，为践行国家“一带一路”政策,三一集团成立了“一带一路”战略小组,重点推进风电、矿产、港口、住宅工业化、油气化工等五类优势项目“借船出海”。
　　但在“出海”途中，三一集团的风电业务不是没有吃过苦头。
　　2012年9月，美国外资投资委员会(CFIUS)称，涉及国家安全，阻止三一关联公司Rolls对美国四家风电场公司的收购。三一集团拿起法律武器，在美国展开了一场为期两年的诉讼。结果，三一集团以“程序漏洞”的理由赢得了这场官司。
　　这场官司带来的影响是深远的。在外国企业与美国“打交道”的历史中，不乏许多因“美国国家安全”理由而受阻的案例，但国外企业拿起法律武器在美国自己的主场上与CFIUS抗争并赢得胜利尚属首次。
　　在2014年三一集团美国风电项目的新闻发布会上，这场为期两年的官司的结局吸引了全球关注。三一集团子公司三一重工总裁向文波向在场记者强调：“我们不是事实上的败诉，也不是阶段性的胜利，我们是事实上的全胜。”