三一重工：距离世界级企业“几步之遥”？

　　然而，挑战才刚刚开始。如何通过文化管理、战略转型将“大象”从泥淖中拉出，考验着三一的现代企业管理智慧。
　　“我们的首要任务之一就是组建最好的德国团队。但发现我们的面试变成被面试，竞聘者90%时间是在考察我们：‘你们的策略是什么’‘核心技术在哪里’‘在德国发展路径是什么’，只有这些问题回答令他们满意，他们才考虑加入。”贺东东说。
　　这也让三一愈发认识国际化道路上树立企业品牌核心价值的重要性，只有通过文化重新筛选，三一的理念才能获得外国人广泛认可。因此，“品质改变世界”，这句在三一厂区格外醒目的标语，成为这家中国企业的自赋使命。
　　向文波说，三一强调在海外建立本土基因，保持了纯正“德国血统”的“大象”通过并购后的战略调整，去年实现盈利2000多万欧元。
　　2013年，三一国际化进入全面盈利时代。同年，中国擘画的“一带一路”重大战略也为更多中国企业“走出去”带来引领和推动作用。
　　“三一目前70%—80%的市场就在‘一带一路’这条世界跨度最长的经济走廊上，未来这一战略的深入推进将为中国企业进一步拓展海外市场提供重大机遇。”向文波表示，三一将借助聚焦重点产品、聚焦重点区域的“双聚战略”持续发力海外市场。