【干货】华能、国电等11位央企老总在2015中国发展高层论坛说了啥

　　“互联网+”不仅改变传统行业，也在改变信息产业本身。目前信息产业正面临三个重要挑战：
　　第一个挑战，规模化与定制化的矛盾，即企业如何在低毛率情况下来实现稳定的规模经济和定制化的用户服务。
　　第二个挑战，在产业链垂直整合、商业模式重大变化的过程中，大企业和小企业哪个更能抢占先机。答案充满了悬念，也令人兴奋。
　　第三个挑战是企业如何从产品供应商向平台生态圈领军企业的转变。
　　中国电子集团作为一个13万人规模的大型国有企业，我们也在认真思考和实践拥抱互联网，经验和体会有下面三点，时间关系我就简要的跟大家分享一下。
　　一是，构建联合创新，开放协同的产业环境。比如说我们打造自主可控的计算机服务器和存储设备国产的产业体系，引领了本土产业企业在这轮IT浪潮中占有了主导。
　　二是，积极抢占先进制造的制高点。中国电子业在积极布局工业4.0，我们一方面是通过建立示范性的数字化工厂，比如我们在新型平板显示和集成电路领域，建设具有示范性的智能化、网络化、数字化的工厂。另外一方面，我们在中国制造的关键环节有所作为。
　　三是，全力打造企业的互联网核心竞争能力。中国电子所属的一些子品牌，比如说像AOC全球领先的显示器，在发展传统渠道的同时，也主动的触网，在全球促销自己的产品。
　　打造企业的互联网核心竞争能力，关键是要用互联网的思维来重新构建企业，互联网的思维要求我们在云计算、物联网、移动互联网、大数据等新技术、新应用不断发展的背景下，对企业的产业链进行重新的审视。互联网启动了企业变革的进程，决不是修修补补，而是企业的重启。　　2008年，金融危机爆发，发生了粮食危机，一些国家采取了政策限制出口，大豆价格上涨了很多，中国很担心在大豆和玉米方面的进口会受到影响。但是后来我们的担心并没有成为现实。今天，粮食、大豆、玉米、小麦的价格是历史的新高，但是对于我们来讲，粮食价格并不是那么重要。人类可以使用技术，比如种子技术，可以通过全球贸易，携手提供足够多的粮食供全世界的使用。
　　现在我们已经不担心粮食危机，而是担心如何的来保存这些粮食。要通过贸易来实现一个重新的资源的分配。中国正在反思，应该生产多少，成本应该如何，如何保护环境。农业的增长，不仅是数量的问题，我们现在更关注质量。
　　中国的粮食增长会继续。我们需要更好的利用国内、国外两个市场、两种资源。中粮希望通过海外收购能够建立起国际网络，通过有效的采购，使得全球的粮食市场更加高效，更加有序，造福生产者，造福消费者。同时，我们会更好的利用技术实现粮食的再分布。我们无需担心，一定能够解决中国米袋子的问题。　　在国企改革的问题上，我们要关注和关心制度资本问题，制度资本比人力资本和财务资本更加重要。在制度资本上有一个转型、有一个突破，只有这样才能提升全球的竞争力。
　　招商局具有国有资本投资运营公司独特的基因和基础。招商是把公司制引入中国的第一家企业，是中国第一家股份制公司。35年前改革开放，我们在蛇口启动了蛇口工业区，某种意义上招商局是制度资本改革、开放、创新的产物。到今天招商局已经管理了53000亿的人民币资产，有十几个产业、十几家上市公司，这些企业的成功主要靠的是制度资本的创新优势。