华电、国电“老板”这样总结2014：年度利润创历史最好水平！！

文/能源观察原创
　　能源君语：尽管经济增速放缓、社会用电量数据并不好看，但受益于煤价下跌、水电增发、降本增效等利好因素，2014年发电企业还是交出了不错的成绩单。这多少会令处在水深火热中的煤炭企业有些羡慕嫉妒，煤电行业利润不过是从上游转到了下游。
　　新年伊始，华电集团和国电集团的大佬们，通过新年致辞、撰文等形式，对2014年经营情况做简要概述。字里行间既有艰苦创业守成的激情，又有业有所成的喜悦。两家企业的老板，在谈到2014年的利润等情况时，均认为是刷新记录，创下最好的水平，企业经营也处于最好的阶段。
　　再看看2015年的局势，经济新常态下企业既有空间，也有压力。改革是关键词，也是中国企业寻找药方的落脚点。你怎么看待电力行业所处的时代，路在何方？欢迎发表看法，邮件至energyobserve@126.com。我们将为你的真知灼见奉上一份小礼品，礼品由西门子中国提供（期待更多的赞助和支持）。
　　一、华电集团董事长李庆奎，总经理程念高
　　1，宏观形势判断
　　2014年，企业面临经济增速放缓、电价政策调整、环保要求趋严等复杂多变的形势。2015年，国内经济发展正在换档调速，国资国企改革面临攻坚破题。
　　2，利润等主要经营指标刷新历史记录
　　2014年利润总额、净利润、EVA、净资产收益率、保值增值率等主要经营指标再次刷新历史记录，供电煤耗、二氧化硫、氮氧化物排放绩效持续下降，公司进入到成立以来的最好时期。
　　下属企业：华电河北分公司实现利润超年度计划65.35%；华电乌江公司乌江渡发电厂年电量达到37.4202亿千瓦时,全年利润创历史最高水平；华电安徽公司发电量完成174.72亿千瓦时,提前完成年度利润目标。
　　3，资产总额增长6倍
　　2014年发电装机超过1.2亿千瓦，一批清洁高效火电项目取得重大突破，控股煤炭产能接近6500万吨/年，金融、工程技术产业和国际化业务稳步发展，资产总额超过7200亿元，资产负债率实现“五连降”。
　　与成立之初相比，公司资产总额、主营业务收入增长6倍，装机规模、年发电量实现翻两番，相对竞争力显著提升，世界500强排名连续上升，位居第368位。
　　4，2015年创造梦想、扬帆远航
　　2015年聚焦发电主业，协同推进煤炭、金融、工程技术等产业，加快结构调整和优化布局，突出创新驱动和精益管理支撑，强化党建设和依法治企保障，奋力开拓改革发展新局面。
　　二、国电集团董事长乔保平
　　1，2014年度利润：再创历史最好水平
　　2014年，国电集团年度利润再创历史最好水平；供电煤耗、标煤单价、发电厂用电率等主要技术指标持续下降，按期完成二氧化硫、氮氧化物排放总量任务，企业基本面持续向好，完成国资委考核指标和“保增长”任务。
　　2，关于经济新常态和电力行业形势
　　随着我国经济发展进入新常态，增长速度正从高速转向中高速，发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，结构调整正从增量扩能为主转向调整存量与做优增量并存的深度调整，发展动力正由要素驱动向改革创新驱动转变。
　　电力作为经济发展的“晴雨表”，也将出现一些趋势性变化：一是电力工业进入低电量增长时期，环保要求成为发展必须面对的“硬约束”。二是电力体制改革、国资国企改革、行政体制改革的影响逐步显现，发电企业将承担更多改革的成本和风险。三是电力市场、煤炭市场、资本和资金市场进入结构调整的波动期，对发电企业盈利能力带来不利影响。
　　3，关于企业战略调整：坚决不涉足不熟悉
　　改变片面追求发展速度、以规模增长论英雄的传统理念。国电集团投资规模已经大幅压缩，但目前带息负债规模仍然较大，每年的财务费用严重侵蚀了利润总额。
　　必须适应新常态下，对经济发展质量的要求，严格执行国家能源产业政策和发展规划，把有限的资源集中到主业发展上来，坚决避免盲目规模扩张，坚决防止产业链过度延伸，坚决不涉足不熟悉、干不了、也干不好的领域。
　　4，关于主业项目布局安排
　　优化火电区域布局，加快东部沿海、西部煤电基地和外送电基地大型火电的建设和布局，尽快突破一批事关全局的重大战略项目。
　　把握机遇加快发展风电，进一步优化布局，拓展中东部低风速地区新战场，培育海上风电先发优势，提升境外风电投资成效。
　　尽快弥补水电短板，优化“四区一流域”战略布局和开发时序，确保投资收益。优化煤炭及相关产业布局，积极稳妥地开发国际市场。