龙源电力荣获全国电力行业企业管理创新成果一等奖

　　中国风电材料设备网：11月25日获悉，由中国电力企业联合会组织评审的《全国电力行业企业管理创新成果五年经典案例》于近期公布，龙源电力申报的《推动新能源企业国际一流战略实施的绩效管理》在全国电力系统2014年送审的113个成果中脱颖而出，获得全国电力行业企业管理创新成果一等奖，并入选由《中国电力企业管理》杂志社正式汇编出版的《全国电力行业企业现代化管理创新五年经典案例集》。
　　本次全国电力行业企业现代化管理创新五年经典案例全面系统总结近五年电力行业现代化管理创新工作成就，深入挖掘管理提升特色做法，提炼优秀经典案例，由各企业推荐，中电联组织各领域管理专家对案例进行评审。
　　龙源电力是国内最早从事新能源开发的电力企业，目前风电控股装机容量位居中国和亚洲第一、世界第二。近年来，新能源行业迅猛发展，产能严重过剩，同质化竞争日趋激烈，2013年，龙源电力提出第三次创业、创建国际一流新能源上市公司的战略目标，探索和创新一流的管理方式就成为龙源电力实现国际一流目标的重要一环。创新绩效管理，强化激励约束机制被确定为服务战略转型、推动战略落地、提升管理水平的一个核心抓手。
　　龙源电力绩效管理体系可以概括为“一个主体、四点支撑、纵向到底、横向到边”，实现长期与即时激励、普遍与重点激励相结合，紧紧围绕战略转型，以“创建国际一流新能源上市公司”战略目标为考核导向，运用“战略地图”等工具对公司战略进行梳理解构，建立公司上下认识一致的战略要素构成和绩效KPI指标库，再结合经营计划和预算计划的重点，筛选形成当期绩效评价重点指标，分解并落实到本部各部门和所属各公司，形成“目标分解、动态跟踪、考核评价、沟通反馈、结果应用”的全流程闭环绩效管理机制，引导各项管理活动围绕战略目标开展，通过持续改进，不断提升组织绩效，保证公司战略的执行落实。
　　龙源电力绩效管理创新具有三个特点：一是突出过程控制，树立考核前移的新理念，将过去偏重事后奖惩，转变为鼓励加强过程控制和定期督查反馈，即考核即兑现，强化考核激励的及时性。二是基层和本部考核两手抓，确保考核“横向到边”，没有死角。在激发和调动基层单位追求发展的积极性的同时，强调本部既是公司战略的推进者，负有监督、管理、支持和服务的责任，也是公司战略的具体执行者，在相应职能领域负有实现业绩目标的责任，推动本部职能转变和高效履职。三是将标杆管理理念融入到绩效管理工作中，坚持“目标考核+对标考核”的方法，既落实公司发展要求，又引导关注行业发展水平，赶超先进。通过对标考核，深入挖掘自身优势，找出差距，持续改进，不断提高经营业绩水平。同时有利于规范考核工作，进一步促进考核的公平和客观。
　　龙源电力在公司系统推行绩效管理创新一年多，绩效管理的理念和行为发生了根本性转变，实现了运营绩效的提升。2013年公司全面完成既定战略目标，各项业绩指标均取得理想的成绩，当年公司股价全年涨幅达86%，位列恒生国企指数成分股第一名，获得第三届中国证券“金紫荆”奖，并荣获中国企业评价协会2013年中国企业创新团队奖。