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山西大唐国际新能源公司在安全生产月中，深挖管理漏洞寻找制度短板，不断追求工作过程中事前、事中、事后三个阶段的管理新模式，探索实施“三亮”、“两创新”举措，进一步细化工作标准、岗位责任、管理制度、考核规则，努力堵塞安全生产管理漏洞，激发员工内在动力。
“三亮”：一是“亮标准”。各班组公开隐患排查工作流程和检验验收标准，做到人人有数;二是“亮身份”。结合第二批党的群众路线教育实践活动，设立党员示范岗、青年团员安全生产示范岗等标志性牌匾，亮出共产党员和共青团员的身份，并明确工作职责让广大群众进行监督;三是“亮业绩”。制定员工绩效创优评比榜，并将业绩上墙。通过技术比武、季度考评等活动，对工作业绩突出的员工进行表彰奖励，形成人人争先创优的良好局面。
“两创新”：一是“创新理念”，提升思想素养。该公司各部门以“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神为主线，结合具体工作，进一步强化服务意识和责任意识，由原来的被动接受变成主动出击。安全生产月期间各部门必须轮流下风电场，深入班组了解生产，形成公司各部门与风场一线的联动机制，以理念创新推动工作创新;二是“创新管理”，提升工作效能。该公司细化岗位工作职责，对每一个岗位、每一个工作环节都制定工作规范，力求规范能够对应任务大项、对应工作小类和每一个工作岗位。同时，要求岗位责任人对照工作严格操作，形成“人人有指标，个个有责任，事事有人管”的良好氛围。
