东方风电：整合风电构架 谋划长远发展

　　2013 年 9 月份，东汽自主研发 5.5MW 风电机组在如东并网发电，标志着东方电气具备了大功率整机的研发制造能力。

　　东方风电总经理陈军说，总结十年来东方电气风电事业走过的历程，大约经历了三个阶段。第一个阶段是 2010 年之前。在这个阶段，企业面临更多的是用户对进度和规模的追求，企业感受更多的是交货、规模的压力。东方风电在这个阶段实现了飞速发展。2007 年，东方电气首批 1.5 兆瓦双馈机组在荣成投入运行；2010 年首批直驱机型在内蒙古乌吉尔投入运行。2010 年东方电气销售风电机组 1400 多台，实现产值超过 110 亿，在行业里排名第三。

　　第二个阶段，是在 2011、2012 年，整个企业感受到更多的是竞争的激烈，产能过剩和价格寒冬是那个阶段的主旋律。企业对风电产业进行了战略性收缩，东方电气风电订单量出现下降。东方电气开始应对各种各样的质量问题，并成立了很多工作组，到各个现场了解问题、解决问题。通过一段时期的整改，控制了质量事故的再次发生。

　　第三个阶段，就是现在。未来风电制造的发展追求多元化，无论从质量、技术还是服务。未来需要构建自己的核心竞争力。

　　陈军说，在东方电气风电事业经历了第一阶段的快速增长之后，有很多不成熟的问题逐渐暴露，质量和服务上的问题开始凸显。我们分析原因，由于管理滞后，反应机制满足不了用户的要求，服务不能给用户带来持续的效益。

通过整合企业构架适应市场

　　2013 年 11 月 16 日，全国大型风能设备行业年会在南京举行。东方电气风电事业部总经理陈军向与会代表介绍了东方电气对风电事业的调整：东方电气将东方汽轮机（双馈）和东方电机（直驱永磁）两个子公司整机销售业务合并，成立了隶属东方电气股份有限公司的风电事业部，简称东方风电。东方电气风电事业部于 2013 年 11 月 18 日

在成都正式成立。

　　陈军说，在过去十年时间，我们在不断摸索企业管理。最初，我们成立的是风电工程处。后来感到发展非常快，我们在东汽成立了风电事业部，我们仍然感到无法适应市场的发展。

　　直到 2013 年底，经过公司的深入思考，我们成立了风电事业部，整合了两种整机技术流派——双馈和直驱，形成比较好的组织架构。东方电气通过对下属两家企业的整合，风电成为独立的板块，形成统一的管理。