央企大佬中核汇能或40亿接盘中海油风电资产

　　然而，中核汇能2013年底并网发电仅6.9万千瓦的规模，只是国电1587万千瓦的一个零头，即使2014年新增50万千瓦装机容量，国电及其他主要风电投资运营商也同样水涨船高。而中海油的风电资产规模虽然不及国电、华能等百万千瓦级别，但比中核汇能要大得多，已实现并网发电的装机容量35万千瓦。中核汇能之所以能“蛇吞象”源于其身后，站着一位同样是央企的核电巨擘中核集团，中核汇能是中核集团全资子公司。
　　中海油和中核汇能的亲密合作在去年年中已现端倪。2013年5月31日，中海油和中核双双携手，签署战略合作框架协议。值得关注的有两点，第一，在合作协议签署之前，中核董事长孙勤和中海油董事长王宜林就合作议题进行了广泛深入的交流；第二，中海油新能源公司总经理郑长波参加了这次合作协议签署仪式。
　　业内人士据此分析认为，可能正是在此次两家央企董事长的交流中，谈及到新能源包括风电的合作，一个想买一个想卖，双方都有意。又经过半年两家子公司高管人员具体的谈判、商议，到去年底瓜熟蒂落。
　　在风电市场投资运营早期开拓者之一的张国新看来，中核即使作为后来者，投资风电也是一项正确的战略选择。“核电效益虽然好，但受3年前日本福岛核电站核泄漏的影响，中国核电发展陷入阶段性低谷。中国是一个能源短缺的国家，在清洁能源中新能源并不能解决中国的能源需求，而雾霾对环境的破坏又限制了火电今后大的发展。我个人认为，核电受到的制约是短期的，今后还将迎来大发展。但核电公司当下必须选择新的发展路径，所以此时中核进入到新能源的投资。”
　　对比自己10年前参与的风电投资，张国新向经济观察报表示，中核现在的投资运营时机选择非常有利。
　　张国新曾经多次进入内蒙古辉腾格勒大草原，辉腾格勒在蒙语中意为“寒冷的高原”。他在那片寒冷的高原上，为华电集团投资建起第一个风力发电场。“我2003年搞风电投资的时候，国产风机每千瓦综合造价8000元，每度电成本4毛钱左右。现在国产风机每千瓦造价跌落到4000元左右，比原来下降了50%。设备采购成本大大降低，而上网电价并没有下降，甚至比当年还高些，风电投资效益不错。”他说。
　　中核集团对中核汇能提出24字发展方针，“风电为主、光电为辅、抢占资源、明确模式、效益优先、先易后难”。其中“抢占资源”是中核汇能发展的关键。实际上，无论是陆地还是海上的风场，都已被以五大发电集团为主的能源巨头瓜分殆尽，所剩无几，作为后来者的中核要尽快赶上，除了自身建设外，更多地需要从其他同行中收购风电资源。而接盘中海油风电资产，不仅一下子使中核汇能拥有装机容量35万千瓦的四个风场资源，还从陆地进入了海洋，快速涉足海上风电，获得海上风电成熟的技术团队和经验。
　　捡“漏”
　　中海油实现并网发电的35万千瓦风电资产，主要包括一个海岸风电场的海南东方四更风电场项目4.8万千瓦，和三个陆地风电场内蒙古化德风电项目4.95万千瓦、甘肃昌马风电项目20.1万千瓦、内蒙古二连浩特风电项目4.95万千瓦。此外，还有一个2007年底前在渤海上建造的我国第一座海上发电机组。据不完全统计，总投资大概50亿元左右。