海油重回“卖油郎”角色 “断腕”让新能源失宠？

　　谁当主力军
　　中海油重回 “卖油郎”的角色，也并非突兀。美国新能源市场带来的启示，令质疑大型传统能源企业是否该走在开发新能源前列的声音不断传出。
　　2009年页岩气革命前，美国新能源市场主要以中小公司为主。直到XTO等中小公司突破技术瓶颈后，埃克森美孚才出手全资收购了这些中小公司，并以自身的优势进军新能源市场。有关业内人士也指出，目前新能源可以实现盈利的环境并不完善，也许在一些中小公司通过自己的优势改善投资环境后，大型传统能源企业再通过股权收购的方式进入更合适。
　　然而，反对这种观点的人士也不在少数。鲍云樵认为，新能源的市场化运作并不是很完善，目前存在的产能过剩问题很难吸引中小企业的投资开发。此外，中小企业因为资金、技术等方面的不成熟造成抗风险能力较差，很难通过中小企业的活跃市场来带动新能源行业的发展。
　　中国能源网首席信息官韩晓平也认为，新能源开发的资金、技术投入决定了有一些项目是中小企业无法承担的。而一些国有大型能源企业不论在资金、设备，还是资源、技术上，都具有中小企业无法比拟的优势。
　　“海上风电的开发门槛较高，不仅需要大型的海上风机配置，而且要有配套的人力物力来研发维持。这些是中小企业很难完成的。”韩晓平还指出，可能新能源的投入短期很难盈利，但从能源发展角度看，新能源的发展值得资金和技术的投入。大型传统能源企业，特别是央企所具有的优势，决定了其在推动新能源发展方面也有应该承担一定职责。
　　大企业的担当
　　“新能源的发展应当结合自身的业务和地域特点，有所为有所不为。要在发展新能源的同时，形成自己的新能源业务特色。”韩晓平说。
　　韩晓平认为，在开发新能源方面，传统的“三桶油”各有自己的特色。
　　针对当下雾霾的加重，中石油选择将注意力放在天然气这种优质能源的开采上是合理的。在新能源方面，中石油的非常规油气的开采具有不可比拟的优势条件，可以与如何增加天然气的供应相结合。
　　中石化的业务主要在下游，可以致力于煤制天然气、生物质制天然气、沼气提纯制天然气等项目，保证天然气供应的稳定。另外还可以研究燃料乙醇来增加汽油的标号，提高纯度燃油的清洁度。
　　对于拥有较强海上作业优势的中海油，海上风电开发无疑是最佳选择。
　　韩晓平还指出，大型传统能源企业还可以考虑用完善配套的新能源服务来推动新能源业务的发展。例如，像建立分布式微电网来减少油气田电力的损耗，培养一支新能源服务的队伍，推广新能源的利用，普及新能源使用知识，帮助农民安装太阳能发电等。这种资源整合的能力，将是未来能源企业竞争中一种重要的能力。未来的能源公司更多的是成为一种综合性能源公司。
　　美国学者杰里米·里夫金在《第三次工业革命》一书中提出：新技术与新能源相结合将催生新的工业革命。大型传统能源企业是新能源开发技术的提供者、主力军。在新能源开发中，大型传统能源企业可以结合自身的业务特色和优势，完成向综合性能源企业转变的华丽升级。
　　这一点，相信中海油至少也一度认同。事实上，直至今日在中海油官方网站中仍然可以看到，其对新能源业务描述的头一句就是：应对能源和环境挑战，促进经济社会可持续发展，发展战略性新兴产业是国有大型企业义不容辞的责任。