明阳风电:欲做风电制造业的“华为”

　　记者:短短4年间,明阳电气在全国设立了4个生产基地,这种快速扩张如何实现?

　　张传卫:新产业并不一定是全新的投入,新能源产业完全可以通过技术的升级、产品结构的优化带动传统产业资源的整合。我们在吉林、西安、天津的生产基地,都是依托当地产业现有的资源,用我们的新技术将原有的机械装备制造的闲置的厂房、设备以及下岗的人员盘活起来。比如,在西安,我们与黄河机械厂和陕西机械厂合作,使闲置的资源转化为新的产能。

　　记者:当前,环境危机和金融危机双重压力下,全球风电产业发展正处于关键节点,你如何看待这一机遇?

　　张传卫:风电技术开发的周期非常短,机会稍纵即逝,世界、国内产业重组留给我们的时间也就是两年。我们的目标是借助这两年的战略机遇期,使明阳风电进入行业领导者角色,在风电制造企业打造出一个“华为”。

　　明阳未来几年保持高速增长没问题。目前最大的挑战是,明阳已做到了国内风力发电主机生产的第三位,但前两位都是央企,如果没有强大的资本、技术和人才作支撑,明阳很难超越。因此,在扶助民营企业做大做强中,政府要营造公平的市场平台。

　　专题撰文本报记者景小华陈韩晖