转型跨越看“永新”——西北永新集团转变企业经济发展方式探析

　　复杂经济因素阴霾笼罩下的许多国企，上半年在工业经济下行压力加大的情况下，走得并不轻松。
　　然而，近几日记者前去西北永新集团公司采访时，看到的景象却有些出乎意料—全集团实现工业总产值3.2亿元，同比增长14%，不仅“时间任务双过半”，而且实现利润1643万元，同比大增47%，完成省政府国资委年度考核目标任务63%。
　　如果稍稍了解经济和企业形势的人，一定明白在上半年能实现这一指标的含金量到底有多高。
　　谈起这些，永新人得意更甚于多项漂亮指标的是他们上半年获得的两项荣誉—他们上半年着实获得了许多荣誉—“全国五一劳动奖”和晋升为省属监管生产经营类A级企业。“全国五一劳动奖”，这是每个企业的梦想；A级企业，是苛刻的硬性经济指标支撑下的企业实力超强的体现。但二者及其众多荣誉的背后，却写就的是近几年永新集团实现企业整体发展方式转变的非凡创新之路。
　　多元支撑：与广阔市场接轨
　　不久前传来消息，永新集团成功跻身2012年省属监管企业生产经营类A级企业之列的同时，在省属监管企业2010-2012任期内经营业绩考核中也成功晋升为生产经营类A级企业。
　　令人吃惊的是，考核资料表明，2012年该企业完成工业总产值52626万元，较上年增长22%；2010-2012年，该企业国有资产保值增值率为275%，比任期目标值增加315%，三年主营业务收入平均增长率38.75%。
　　然而，“冰冻三尺，非一日之寒”。在这些惊人的刚性指标中，蕴含的是永新人多年来大气磅礴却又充满艰辛的改革之路。
　　作为永新集团前身的原国家化工部重点涂料企业西北油漆厂，曾是国家大型二级企业和中国化工百强企业，国家重点涂料、科研单位，有涂料行业的“黄埔军校”之称，何其荣耀。
　　然而，“成也萧何，败也萧何”。油漆一业独大，让永新人曾风光无限，也让永新人最终陷入了困境—企业亏损严重，资金短缺，员工队伍不稳定。
　　在内外交困中临危受命的领导班子大胆改变思路，确立了全面与市场接轨的发展方向，制定了以“板块支撑、主业带动、多元并举、科学发展”为思路的发展战略规划。思路决定出路，这一战略规划无疑成为永新企业发展史上的点睛之笔。
　　几年之间，永新集团紧盯市场轨迹，以传统优势品牌精细化工涂料为主业，着力发展多元化产业，实现多极突破，在不放松抓主业发展的同时，迅速向现代中药、新型管材、商贸物流等领域进军，向新兴产业、新材料、新产品等国家倡导型产业迈进。企业在主业做大做强的同时，尤其是现代中药板块迅速崛起，并一举成为推动全集团逆势发展的另一重要支柱产业。
　　企业到底怎样实现发展方式转变？“目光紧盯市场，产业围着市场，脱离市场的企业必死无疑。”谈起永新集团起死回生和几任领导班子改革的思路时，集团董事长康海军给出了这样的答案。