华锐风电加强企业管理创新度“寒冬”

　　尽管我国风电行业累计装机总量从2007年的585万千瓦增加到2011年的6236万千瓦，跃居世界首位，且风电继煤电和水电之后成为我国第三大主力电源。但是从2011年下半年开始，经历了5年高速发展的我国风电行业进入了调整期，国内风电企业陷入产能过剩、利润大幅下滑的境地，在加上风电并网、消纳问题的影响，使得风电产业遭遇“寒冬”。
　　在风电行业处于高速发展期间，包括华锐风电(601558,股吧)、金风科技(002202,股吧)在内的各大风电企业加快市场争夺，并取得有目共睹的成绩。华锐风电在这其间所取得的成绩让业界为之侧目。面对风电行业发展面临的困境，经历过高层换帅的华锐风电结束了由尉文渊任代理总裁的时期，华锐风电原副总裁刘征奇被任命为总裁。
　　在刘征奇看来，经历了高速发展和扩张并积淀了雄厚技术实力的华锐风电，在风电行业调整期内更应该依托自身的优势，在保持市场占有率，提升产品在质量和服务等方面的竞争力，保持多元化经营思路的前提下，更应该加强企业管理以及管理创新，全面提升华锐风电的运行质量，优化内部管理工作，向管理要竞争力才能帮助华锐风电在行业现状下走出困境赢得发展。
　　华锐风电一直把技术的自主创新当作是企业发展壮大的基石，自主创新来源于坚定不移的信念和对技术研发的重视和大力投入。在大容量风机和海上风电领域的不断创新与投入，是华锐风电在行业中领先的关键。从3MW、5MW到6MW风电机组的研发出产，华锐风电一直都是国内风电行业的引领者。同时由华锐风电完全自主研发并拥有自主知识产权的10MW海上风电机组的研发工作已于2012年全面展开。
　　华锐风电高级副总裁陶刚表示，处于产业调整期的风电行业，如何顺利度过寒冬迎来回暖之机是华锐风电面临的挑战。在销售与盈利的巨大压力下，把握机会变守为攻，提高企业运营管理效率，压缩成本，进一步加大研发投入，提高产品技术含量，提高质量完善服务，为客户提供更好的解决方案，才是目前风电企业的生存之道。